文丨1474字，写作白眉林2两分钟
老板娘讨厌亲力亲为的介入组织工作，作为上面的小党委，该怎么积极开展组织工作？
这个问题，可能是现在职球场上很两极化的两个管理工作困局了。
许多党委，在管理工作上存有许多的坏习惯，引致即使当起了子公司的下层，蔗茅对下层组织工作指指点点，或许不这么做，就充分体现没法党委存有的价值。
我有个好友，他们子公司老板娘就很讨厌管理工作学科学知识，不光是许多比较火的最前沿管理工作专业科学知识。
秉持课堂教学和方法论并存的设想，时常会介入上面雇员的具体内容协助者组织工作，甚至许多很技术细节的方面，比如说会一起深入探讨某一网络营销计划，某一分销商扩充平台。
这种犯罪行为反倒给科折粉的同僚非常大的阻力，让辖下认为是另一方面组织工作不如出众引致老板娘亲力亲为。
可党委为此非但没有察觉到，反倒不甘寂寞。
许多人为此不光的厌恶，可是，厌恶能起著什么作用？即便，他是党委，自己或者说是一位雇员。
所以，难道没配套措施发生改变（最少暂没配套措施），那要是专业委员会适应环境。
每两个党委，都有一类方法论性的党委艺术风格。
就目前而言，一般有三种类别的党委艺术风格：支持型党委、辅导型党委、参予型党委、创举取向型党委。
每一类党委型艺术风格，都有其优缺点。党委讨厌介入雇员具体内容组织工作，更偏激于辅导型党委。
也就是说，难道存有这种党委艺术风格，党委并没有做错什么。即便，他也只是在按照自己的管理工作艺术风格行事罢了。
但是，凡事都有两面性。过份的干预，就是一类干扰。这并不是党委应该做的事。从根本上而言，党委的职责还是管控、辅导与管理工作。
这两者的区别在于权力的下放程度。
比如说说，党委每件事都参予其中，但是每个成员有意见都可以提，党委对好的意见会采纳，那就是一类管理工作。
如果党委参予其中，凡事必须他签字确认，但出了问题由上面的雇员承担，那就是集权与推责。
实际上后者，才是许多党委讨厌干的，他们以为这是一类管理工作艺术风格，真实情况不过是权力欲的发泄罢了。
管理工作欲很强的党委，大多不愿意承认自己是这样的。
之所以有如此强的管理工作欲，深层原因在于对既得利益风险的规避。因为他们不相信辖下能够把事情做好做完美。
而一旦他们做不好，受到牵连责任的必将是党委。这是他们不愿意面对的。
两个充分自信的党委，是会进行充分授权的。但这种党委实际上很少，所以也不做指望，只要平时不太介入具体内容组织工作，都算好的。
所以在和这种党委相处时，就应该明白，他就是这样的。不要试图告诉党委，我能行，这样会让党委很厌恶。
他要是觉得你能行，还会介入？
整体上应该以党委设想为主。在自己眼里看来，并不是这样时，可以在理由充分的前提下，尝试与党委沟通，但听不听是他的事。
这么做的好处在于，一来不得罪党委，二来提前打预防针。等真出了问题，也好不背责任。
与此种党委相处就是这样处理。
理解党委的犯罪行为意图，告知自己设想，但不要试图主导他。
我就碰见过想要试图主导党委的辖下。
因为他对未来进行了思考，会预测许多很有可能发生的问题，但其他人都顺着党委，并没说这些。他不怕死的直言不讳，结果反倒不招党委待见。
为此，他自己还很郁闷。觉得自己说的并未错，为什么党委还不听。他说的是没错，错就错在党委不是个听意见的人。
顺着党委意思并不是阿谀奉承，这是一类职场生存智慧。
项目组积极开展组织工作的两个大前提就是，让对方觉得舒服。他都因为你说的话不舒服了，还怎么继续积极开展组织工作？
游戏都有游戏规则，你一边玩游戏，一遍说游戏规则不好，这种人才是最不招人待见的。玩，要是玩得起。
职场就是一场打怪升级的游戏，你不应该让党委成为你前进路上的怪物，而应该将他变成伙伴，这样就可以更好地前行。
并且，党委有党委的设想，如果只是因为他介入组织工作，就让你很厌恶，多半自己也有问题。说不定党委的设想，就是最好的呢？
即便，姜还是老的辣呀。
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