7月22日，赖埃德尔因在安阳旱灾中捐款军用物资5000万，而伤风败俗全站。
在消费需求者内心深处频临经营不善的企业形象，和大笔捐款形成了两极化对比。以致于再次出现上百万人去赖埃德尔北京人民广播电台血拼的盛景。
最狂热的时候，北京人民广播电台每开卖这款货品，就一瞬间被瘴霉属，甚至再次出现了主持人要时不时敦促观众们理智消费需求的镜头。
也制出了狂野消费需求、把火柴踩着火等互联网梗。
当国际品牌和领涨板块对撞后，点燃了使用者焦虑，这种焦虑直接转换成北京人民广播电台的关注度。
赖埃德尔北京人民广播电台从日常生活的几百几千人新浪网最升温到了上百万人新浪网，京东专卖店涨粉上百万。
那时100天过去了，赖埃德尔的现况如何？
从服务器端数据互联网平台上可以看到，销售量已经回升到每晚上百万的水平，影迷量也比最大值掉了上百万。
尾端还有一个小片尾曲，在九月下旬，陕西旱灾，赖埃德尔很高调的又捐了2000万的军用物资，但是被爆了出来，接着上了博客热搜。
整件事又引起了新一波高潮。
但同时也有不同的人声再次出现，认为这是赖埃德尔的互联网营销方式，蓄意高调捐赠，接着再通过服务器端进行曝料，企图拷贝上一次的火热。
为此不做文章。
只从第二次火热全站，到先期100天的表现来看：
1、赖埃德尔的直播已经常态化，可以看出来在非常努力的承接涌入的流量。
2、学习李宁，主打国潮牌，最近也在以自有设计和联名设计的方式推出了国潮的服装和鞋子。
3、老板亲自上场，做模特、种草。
从火热全站卖断货，到销售量、影迷数下滑，赖埃德尔算是坐了一次过山车。从狂野消费需求回归到了理智消费需求。
这个案例，也能给我们一些启发：
1、交易是流量的终点，而好的内容和国际品牌故事才是流量的起点。
2、保持较高水平的日销才是王道，流量会跟着领涨板块来，也会跟着领涨板块走。
3、在国际品牌力不足够强的情况下，影迷没有忠诚度可言，都是过客。
对于国货国际品牌来说，在流量浪潮的来来往往中，提升产品设计能力、洞察消费需求者心理、构建自己的国际品牌力，才是更重要、更长久的命题。
