撰稿编者按：作为一类仓配商业模式，后置仓在很大某种程度上提高了实用性工作效率，强化了仓储配送，因而为数众多金融行业玩者争相接纳了后置仓配送商业模式。不过后置仓也存在着很大问题，如成本低、耗损高等师范。今后或许会有更多玩者采用这一商业模式，因而对这一商业模式的改进与技术创新，也需要再持续进行。
后置仓，被判定是2019年新零售业与B2C的蓝海。
应用领域形式上从开始的随处超市，到干货B2C再到前段时间的街道社区网购，其关注度一直沿袭迄今。
当中，后置仓应用领域代表：晶灵卖菜&每星期干货也于去年6月上市。
此外，各现代金融行业在仓储配送侧也争相作出相关联的革新改建。
当中，格力电器在去年7月也对内官宣去年在全国打造出上百个后置仓。
不论是新零售业幼体的民营企业，却是现代民营企业结构调整，在仓储配送侧争相动起了后置仓的点子。
这这场仓储民主革命，是原先计划也是今后路径。
一、是甚么
后置仓是一类仓配商业模式。
即：每一店面都是一个较大型的仓储配送配送中心，使公司总部中央太田只需对店面订货，进而全面覆盖最后一千米，实现付款1~2半小时内烜的效用。
这不是将太田拆分成滨松配送吗？换句话说是现代零售业增加了仓储配送？
不论是前者却是前者，这样的设想都是过分狭隘的，是不恰当的。
首先，后置仓的定位是在大型商超以及小型超市中间，以200平的零售业面积承受大型商超的SKU量；其次，后置仓商业模式在于强化仓储配送的链路，而不仅是改建末端；最后，需要注入关键且核心的元素在于数据驱动。
所以，后置仓的配送商业模式可用下图表示：
二、用案例剖析下 1. 每星期优鲜
在干货B2C赛道里，一开始有三种商业模式：到店/仓商业模式、后置仓商业模式、到家/到店结合，最后，后置仓商业模式证明这是最好的商业模式。
1）为甚么
可从源头直供，砍掉了中间环节，这样既可以保证品质，也提高了工作效率；可以不依赖选址，进一步提高渗透率；坪效提升，砍掉了店面的后置仓坪效较店面提升约5-10倍。
2）可以了？
答案肯定是否的。
每星期优鲜在初期通过这种商业模式，确实跑通了商业模式，但这并不代表可以了。
高耗损、成本低、工作效率低这些问题依然存在。
由于干货的特殊性，高耗损这个问题也越来越严重。
同时，如何找到一个盈利的后置仓商业模式，也是这个赛道玩者需要深思的问题。
3）解决计划
全品类扩张：扩张仓均面积，将SKU量提升至商超级，提高客单价；数据选品 & 算法补货，通过数据来精准选品，提高仓库工作效率，降低耗损成本；通过高密度全面覆盖的后置仓来分摊冷链成本，提高仓储配送工作效率，降低商品价格。
在经过一系列的调整后，整套打法逐渐形成，依靠着后置仓实现了全品类、高客单、低毛利率。
那么在干货赛道的后置仓商业模式可以总结为做有限面积、有限SKU、有限人群的生意。
以300平的仓达到5000平的商超的坪效，信息流、仓储、资金流通过线上的商业模式也让数据有效驱动，达到离用户更近，配送工作效率更高，成本更低，耗损率较低的效用。
2. 美的家电
家电金融行业也要搞后置仓？
家电金融行业搞后置仓有必要吗?
家电金融行业可以接受高周转率低毛利的商业模式？
可能看到家电金融行业的后置仓后，你可能会产生相同的疑问。但对此我的回应是有必要且与你息息相关。
因为后置仓商业模式，是美的在现代代理分销商业模式结构调整中交出的一份答卷。
如何在民营企业数字化结构调整中，兼顾着线下万级店面的同时，让仓储更快，或许你可以在这个案例中找到答案。
在落地后置仓之前，美的已经实现了一盘货，后置仓更像是一盘货的沿袭。
通过这两步规划，让带有坪效经济效应的店面取代仅有储存职能的仓库，不仅降低了库存成本，还提升了交付工作效率。
对于美的这种运营商，零售业商体系而言。
其最大的价值在于全国所有渠道库存的全面掌控和全面共享。
可以通过数据跟踪以及调控解决了库存积压和区域缺货等经营过程中出现的内耗问题。
此外，对于用户而言，后置仓的商业模式也让消费者获得了送装一体的优秀体验。
三、所以
新零售业的核心就在于：对人，场，货工作效率的提升。
后置仓商业模式作为新零售业又一个成功的商业商业模式。虽然叫仓，但本质不是仓，而是店，而且需要更上一级的配送中心有完善、高效、精准的仓储配送体系。其对运营提出了更高的要求。
但无论怎样，后置仓的核心逻辑，是以200平满足商超级SKU的高坪效商业模式，这一基本逻辑使后置仓存在难以替代的商业价值，不论是干货B2C却是现代B2C都将在这一逻辑上进行持续技术创新。
作者：Shem，公众号：1NEDAY
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