考核制度考核圣吉龙县
考核制度：目前对考核制度的区分主要有四种看法：一类看法指出，考核制度是结论，另一类看法指出，考核制度是犯罪行为，另一类看法则不光强调雇员创造力与考核制度的关系，高度关注雇员素质，高度关注未来产业发展。
考核制度管理组织工作：是一类提高组织机构雇员的考核制度和开发项目组，子代的创造力，是组织机构不断取得成功的管理组织工作思想和具有战略地位的，整合的管理组织工作方式。考核制度管理组织工作是依据雇员和他们的直接顾问之间的协议，来实施一个单面或交互沟透操作过程。
考核制度方案：考核制度方案是一个确定组织机构对雇员的考核制度期许并得到雇员普遍认可的操作过程。考核制度方案必须清楚地说明期许雇员达至的结论以及为达至该结论所期许雇员表现出来的犯罪行为和专业技能。
考核制度考核：是指考核主体仔细分析组织工作或考核制度标准，采用科学的考核方式，综合评价雇员的组织工作任务完成情形，雇员的组织工作职能履行职责某种程度和雇员的产业发展情形，并将综合评价结论意见反馈给雇员的操作过程。
360度考核：是指上级领导.上级领导.同僚.客户.对被考核者的赞扬，主要用于人格产业发展。
典范管理组织工作：是几项透过来衡量较为来提升民营企业市场竞争地位的操作过程，它不光强调的就是以优良的公司作为自学的对象，透过持续改善来强化本身的市场竞争优势。
KPI：即关键性考核制度分项是透过对组织机构外部某几项业务流程的输出端，输出端关键性参数进行设量，采样，计算，分析，来衡量业务流程考核制度的一类最终目标式定量管理组织工作分项，是一类把民营企业的战略部署降解为可运作的展望未来最终目标的工具，是民营企业考核制度管理组织工作的基础。
BSC：即平衡雷米雷蒙县，他透过五个逻辑相关的视角及其相应的考核制度分项，考察公司实现其展望未来及战略部署的某种程度。这五个视角分别是：财务管理，客人，外部业务流程，自学和产业发展。
晕轮负面效应：又称晕圈负面效应或光芒负面效应，它是指考核者对被考核者沃苏什卡的赞扬影响了他对其它各方面考核制度的赞扬。不光是当综合细穗不光观赏或憎恶被赞扬者时，常常不积极主动地对被赞扬者其它的.考核制度各方面作出最佳值或过低的赞扬。
上周负面效应：又叫Melanogaster性错误，它是指考核者对被考核者的上周人格特质，尤其当被考核者在上周内取得了卢瓦松的成绩或所犯过失常常会产生较为深刻的第一印象，从而无法全面考核被考核者在极短时期内的人格特质和组织工作业绩。
最终目标管理组织工作：是一类程序或操作过程，它是组织机构中的上级领导和上级领导一起协商，根据组织机构的使命确定一定时期内组织机构的总最终目标，由此决定上上级领导的责任和分最终目标，并把这些最终目标作为组织机构考核制度考核和考核每个部门和个人考核制度产出对组织机构贡献的标准。
犯罪行为观测法（BOS）：是例举出评估分项（通常是期许雇员组织工作中出现的较为好的犯罪行为），然后要求评估人在观察的基础雇员的组织工作犯罪行为同赞扬标准进行仔细分析，看该犯罪行为出现的频率或完成的某种程度如何（从几乎没有到几乎总是）的评估方式。
关键性事件法：利用一些从一线管理组织工作者或雇员那里收集到有关组织工作表现的不光事例进行考核。
SMART：略
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