[控制的基本过程及有效控制]控制过程的三个关键步骤包括

掌控操作过程的四个关键环节主要包括逐步形成国际标准、来衡量实效、纠偏局限性。掌控操作过程通常指的是掌控组织工作操作过程，归属于管理工作的几项职责，是指责任相关人员对辖下的组织工作实效展开量测、来衡量和赞扬，采取有效率纠偏举措的操作过程。

逐步形成国际标准具体来说要明晰掌控的第一类，即充分体现最终目标优点、负面影响最终目标与此同时实现的基本上要素，此种国际标准是对组织工作丰硕成果的计算方式有关键象征意义的突破点。

有了国际标准之后，要明晰来衡量的方式和方式，全面落实到展开来衡量和检查和的相关人员，透过来衡量实效，赢得大批关键信息，充分反映方案继续执行的工程进度。

纠偏局限性是掌控操作过程的关键性，其充分体现了继续执行掌控组织工作职责的目地，与此同时也掌控组织工作职责与其他职责紧密结合在一同。