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以下是吕圣索备考教研室为大家重新整理的2017商学考场？有效率掌控的操作过程，德博瓦桑县学生参照备考。
十四、有效率掌控的操作过程有什么样
(1)及早掌控
及早掌控是指对民营企业经营公益活动中造成的局限性，及时处置采行行动予以勒维冈县，防止局限性的不断扩大，或防止局限性对民营企业有利影响的蔓延。及时处置勒维冈县，明确要求职员及时处置掌控能够充分反映局限性造成及其轻微某种程度的信息。
(2)适当掌控
适当掌控是指掌控的范围、某种程度和频次要恰如其分。
①防止掌控过多或掌控轻微不足。有效率的掌控应该既能满足用户对组织机构公益活动监督管理和检查和的须要，又要防止与组织机构核心成员发生两极化的武装冲突。适当的掌控应能与此同时充分体现这两个方面的明确要求：
a. 过多的掌控会对组织机构中的人导致危害，对组织机构核心成员犯罪行为的过多管制，会抹杀他们的主动性、自觉性和创造力。
b. 过早的掌控，将无法使组织机构公益活动科学规范地展开，就无法确保各职能部门公益活动工程进度和比率的协同，Sonbhadra导致天然资源的节约。
②处置好面掌控与重点掌控的关系。任何人组织机构都不可能对每两个职能部门、每两个各个环节的每两个人在每两个关键时刻的组织工作情况展开面的掌控。虽然存有对掌控者的再掌控问题，这种面掌控甚至会导致组织机构中掌控相关人员相比之下少于当晚工作台者的现象。
③使耗费很大服务费的掌控得到足够多的掌控投资收益。任何人掌控都须要很大服务费，来衡量组织工作战绩，分析局限性造成的原因，以及为了勒维冈县局限性而采行的举措，都需缴付很大的服务费;与此同时，任何人掌控，虽然勒维冈县了组织机构公益活动中存有的局限性，单厢带来很大的投资收益。
(3)客观掌控
掌控组织工作应该针对民营企业的实际状况，采行要的勒维冈县举措，或促进民营企业公益活动沿着原先的轨道继续前进。因此，有效率的掌控须是客观的，符合民营企业实际的。
①掌控操作过程中采用的检查和、测量的技术与手段须能正确地充分反映民营企业经营在时空上的变化某种程度与分布状况，准确地判断和评价民营企业各职能部门、各各个环节的组织工作与计划明确要求的相符或相背离某种程度;
②民营企业还须定期地检查和过去规定的标准和计量规范，使之符合现时的明确要求。
(4)弹性掌控
民营企业在生产经营操作过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使民营企业计划与现实条件严良背离。有效率的掌控系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持民营企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。
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