[火电厂保电行动总结]（3篇）国企火电厂工作总结

（1篇） 国有企业化工企业组织工作归纳

化工企业组织工作归纳箴一

杨开第，日月如梭，一转眼2021年已完满往后，回眸往后两年，组织工作的命运多舛每每在眼前暗藏，但我却必须出人头地，不仅仅要能组织工作时种下头去忘我组织工作，还要能在回过头的时候，对组织工作的每一个细节进行检查录入，对组织工作的实战经验进行归纳分析，为的是更好地做好今后的组织工作，归纳实战经验、举一反三。

自从2021年1月来到xx发电厂工程工区以来，在工区党委、工区同僚的关心和帮助下急速的健全提升他们。往后两年对我心路历程显得非常重要，Nimar往后两年的感慨、归纳如下：

一、组织工作方面

在工区党委的信任与支持下，让我成为工程科科长并主管主厂区等地区施工组织工作。2021年是整个工程施工的关键两年，主要集中精力配合加装基层单位施工，并顺利完成主厂区地区伊瓦诺内部结构及室内家装组织工作。同时为实现12机双投创下良好条件。

2021年川越茂，在主厂区桁架已郑家庄村的情形下，2021年3月15日2机车用房屋面钢筋筑成顺利完成，标志这主厂区地区组织工作重点开始进入伊瓦诺内部结构和家装。

首先一重大结点倒输电，面对压力从后而上，积极为倒输电是缔造土建工程良好条件，倒输电涉及到的220KVGIS室、6KV控制器室、各配网电子间内土建工程施工以及外部家装。在倒输电期间每天需参加倒输电全会，专业委员会了在全会上要合理的答应物业公司、加装基层单位明确提出的工程工程进度明确要求。通过会前的科学合理，确保了他们土建工程施工的工程进度明确要求，各配网间为倒输电缔造了良好的条件。

其次在主厂区外部框架屋瓦龟山钢筋、墙垣、梁侧喷漆油漆施工，从中专业委员会了怎么和加装基层单位之间交叠作业。由于加装基层单位加装管道，对他们厂区地区内的钢架存在对头的情形，为的是考虑他们他们的经济效益，绝不出现钢架拆毁前屋瓦没有施工的情形。因此过程中我需要科学合理钢架的架设天数，并规定全厂对wlzwyyan梁、某根柱应该在什么天数顺利完成，都对他们做了原则上。从而确保了钢架拆毁之前施工顺利完成。在急速的克服加装基层单位明确提出的明确要求中急速的健全他们在施工中的长处。

再次为两台机组年内确保双投，主厂区地区也成为物业公司、加装基层单位等关注的重点，明确要求他们必须为双投提供良好的条件。由于加装基层单位不能及时的将场地让出。以至于主厂区地区在后期地面面层施工时显现的尤为被动。特别是主厂区13.7m、0m层，其中13.7m层面层施工需等加装基层单位将临冲管支架、管道、临时办公室等撤离现场时才能施工。致使施工升降机的拆毁还没有进行面层施工，为确保13.7m层具备良好的投产条件，在1机具备条件后3天顺利完成面层施工，2机具备条件2填顺利完成面层施工，从而得到物业公司的肯定。0m花岗岩也在2机168之前全部施工顺利完成，为后期的双投提供了良好的运行条件。

二、施工困难

在这两年的施工中虽然能顺顺利利的顺利完成了各个结点工程，但也存在这各种让我预想不到的困难。

1、在主厂区地区内框架梁施工中，由于和加装基层单位存在着各种交叠作业，对我来说施工的安全显得尤为重要，如期间的防火、高空坠物等。

2、在装饰家装过程中，对全厂人员的控制上不能按计划实施。像对电子间墙垣油漆、FC板等家装人员控制不利。以至于在装饰家装上多次受到物业公司批评。

3、在楼板面层施工中，对地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出现了多次地面重新处理的情形。特别是钢格栅板的调整上。

三、吸取实战经验、教训

两年的施工过程归纳过来，总有些让我感到有些东西应该早一点进入，如在主厂区施工中

1、关于格栅板调加装，特别是车用中间平台格栅板的加装，由于前期格栅板迟迟未到，导致后期不能再168之前加装顺利完成，在后期加装中，加装困难大大增加。

2、关于屋面防水层施工，没有能早期进入施工，致使后期施工中与厂区后工业化施工相互冲突，产生了鱼与熊掌不可兼得的现场。

四、展望未来

今年的主要目标是创标达优，发电厂的最终目标是国优金奖。在创优的过程中，涉及到各个方面，如建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一致，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土内部结构内实外光，菱角平直，接头平整。各机座所有外露钢筋达到龟山钢筋效果。这些都是在创标达优中控制的重点。因此需要我更加努力的去把握好每一个细节部位。

结两年来的组织工作，主厂区地区之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于工区党委和同僚大力支持、鼎立帮助。就这样，我从无限繁忙中走进这两年，又从无限轻松中走出这两年，尽管我做了大量的组织工作，取得了一定的成绩，但与工区党委的明确要求，仍存在一定的差距，我将在今后的组织工作中急速努力克服和改进。

化工企业组织工作归纳箴二

2021年他们在以部门党委下，以辛勤的汗水和扎实的组织工作作风，保质、保量的顺利完成全年生产任务。他们付出了辛勤的汗水，但他们最终收获了成功的喜悦同时感受到了公司所给予他们的关心和爱护，无论在生活上、薪金和福利待遇上都有了改进。这给他们带来很大的组织工作动力。

2021年值得他们骄傲的两年，也是值得他们深思的两年。因此我给我2021年所做的组织工作一个归纳。

(1)安全安全无小事，人身、设备的安全是首要任务他们要充分的分析、学习、预想安全事故，提高大家的安全意识，争做全年无事故全厂。根据现场的实际情形对现场的不安全因素明确提出合理化建议

(2)资料的消耗控制生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格活性炭耗量不准渣池水位的控制生渣的控制最近生产水耗量大、石灰浆制备浓度不合格原因的查找突显了一些问题，全厂执行力不够。他们将加强全厂执行力的建设，把组织工作做细做足，降低物资的消耗

(3)事故的演习与事故处理演习达到了理想的效果。部门及公司党委明确提出了很好的意见。他们事后归纳了健全的处理流程。他们将加深学习领会争取下次演习接近实战。下半年处理了两次影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明了他们团队的技术是过硬的，处理事故是及时的准确的有效的，事后大家及时学习讨论制定了相应的处理方案

(4)生产指标的顺利完成情形及通过环保部验收进入十一月份来随着气温的降低垃圾的热值有所降低，指标顺利完成情形不理想，部门开会讨论分析，他们全厂也在积极的查找原因，借鉴调整手段。并将发现的问题及时上报部门党委。

(5)设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲事故、转向螺旋的事故分析部门党委高度重视此类事故并知道了相应的防预措施，严格按照输灰渣系统的逻辑程序启停设备，他们通过学习防预措施避免了设备的损坏。下半年对部分设备进行了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温的处作为环保能源板块这个大家庭中的新进成员，作为XXXX在北方地区垃圾焚烧发电项目的开辟者和先锋军，他们面对着巨大的压力和挑战。第一个冬季生产期，北方低温、垃圾灰渣含量高、发酵效果差、入炉垃圾水分高等因素严重制约了吨垃圾发电量和上电量，公司生产运营状况步步维艰，顺利完成年度生产任务压力巨大。

化工企业组织工作归纳箴三

五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同僚们一道为确保设备的安全运行，做出了不懈努力。

五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，他们进行了分析学习，并针对此类事件明确要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了归纳分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并明确要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，确保制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，确保尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。

本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机组织工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉3角下层火咀烧红停运;18日1号炉2角上层火咀结焦严重被迫停运;27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强;冷却水管砸坏的发生告诫他们今后须加强对检修组织工作人员现场的管理;工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后他们相关人员归纳了教训，对火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情形不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799 KWH;综合厂用电率：9.02% ;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大;二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉B磨天数较长，两台机组高加均退出过运行等;四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。

在全厂管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，明确要求各专业人员各负其责，首先确保所辖设备的安全，并在业务上受主值的党委，主值再对值长负责。干组织工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明组织工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我他们不违反规定做好了表帅。通过一月实际情形来看，全值人员组织工作责任心加强了，组织工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面明确提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利急速改进。

总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困难，但他们大的安全方向不会受这点小困难影响，他们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗组织工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份组织工作作如下计划：

1、时刻想安全保安全，加强人员安全思想

2、不懈努力搞好负荷申请组织工作

3 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控

4、节能降耗组织工作进一步分析、实施

5、根据气候情形抓好人员劳动纪律