投资30万，毛利润过一千万，最近关于小品的探讨多了起来，各网络平台的不同探讨也很惨烈。
快手早已没良机，自然生态管理体系过分成熟，所以走的是现代网络平台的毛利润方法论，没创新，最大的良机却是是抖音。
抖剧的自然生态管理体系远滞后于快手，快手过亿系列产品早已超过850部，而抖音才就此结束，好在抖音节奏感足够多强，以《晚班回忆录》为代表的抖音小品早已突破11万次播映，新片预览近半已有5亿播映。
抖剧良机发展潜力巨大，如前所述内容自然生态的广告商网络流量动作游戏。
一、商业商业模式决定屁股
不能以现代影视制作项目的商业商业模式和增值方法论来指涉抖音小品，抖音小品真正的价值是转化成达人蛰伏的品牌价值，即转化成达人星盘订货。
现代的在线视频网络平台毛利润商业模式或者有效率播映量或者是使用者订阅，有效率播映量毛利润商业模式在抖音一定走近在咫尺，网络平台本身名符其实网络流量，所以是卖网络流量给广告商的增值方法论，即使是财政补贴有效率播映也如果是品牌埋单，而并非网络平台方埋单。
政策推动的前期，网络平台可以是有效率播映点选毛利润商业模式唤起制作者改投，但该些很有限，仅作为抖剧工业生产方的弯叶收入，不如果是支撑点利润点。
使用者订阅的商业模式更没错，这个教育成本过高。
长音频网络平台发展这么多年都没玩明白的东西，在短音频网络平台更不行，使用者却是白嫖习惯，孟子刷了三年抖音都花过钱，凭什么刷你的音频还要掏钱。
更何况你还得借使用者的雅雷、赞扬、完播、交互把音频送戈夏一网络流量池，看都不给看，你这并非说实话嘛。
所以抖剧的盈利商业模式还得是自身即为网络流量主的角度起程，追随抖音脚步赚广告商的钱。
增值商业模式盈利点：
1、转化成星盘订单，赚广告商的钱
同样一部剧，在不同达人身上爆火价值是完全不一样的。
以12集小品举例，在100万粉丝达人身上爆火，达人的星盘订货价短期内却是百万级达人的报价，即使高溢价也需要时间。
那在1000万粉丝达人身上爆火，星盘订货价即是一千万达人的报价，差距很大。
同时参加抖音网络平台的抖剧扶持计划，会有DOU+券的奖励，DOU+券完全可以用在星盘订单上给品牌方弯叶曝光承诺提高订单溢价。
市面上很多DOU+折扣买卖，一部分就是来自抖剧新番计划网络流量奖励。
2、正剧品牌植入，吃品牌营销预算
转化成星盘订单与正在剧集预览并不冲突，剧该预览的正常预览，而接到的星盘广告是穿插在正常剧集预览中间。
网络平台要求的抖剧完更时间是90天，而抖剧的拍摄商业模式如果参考美剧的拍摄商业模式，因为预览时间相对比较充足，不要因为节省预算而选择一次性拍摄完，如果分两次拍摄。
第一次拍摄前半部，快速预览看效果反馈，一方面根据前半部分数据反馈调整修改剧本和后续内容设定。
另一方面是等前半部数据爆发，拿到宣发数据给品牌方和广告商兜售后续拍摄内容的品牌植入和广告赞助。
同时数据表现优异的剧作，官方也会撮合品牌方与达人之间的合作，如前所述内容自然生态的营销链路，网络流量钱还得是广告商埋单。
看透这个方法论以后，如果并非赚有效率播映毛利润的钱，就如果看明白广告商的钱在哪里，什么样的题材和内容能切中广告商的预算，而并非单纯的奔着网络流量自身走。
依靠前半部的数据及反馈再切品牌的植入就相当比较简单，毕竟没拍之前是空头支票，数据出来以后最起码能有数据弯叶和可参考性网络流量趋势。
如果题材和调性与品牌契合，那就是水到渠成的事，毕竟纯以cpm的考核方式，强内容属性音频吊打各路品牌广告。
3、借小品蓝海扶持账号与积累沉淀
网络平台的剧有引力扶持可以作为达人试水小品内容的兜底，从现有的政策管理体系来看，与原有的新番计划和一千万爆款剧乐部最大的区别是降低了准入门槛，调动制作者积极性。
政策调整的基础解读：
1、平均主义，之前是寡头效应，只有头部吃肉，尾部良机成本太高；
2、降低门槛，大家的参与门槛降低，官方重点推进小品自然生态；
3、大账号可以给30万的弯叶制作费，相当于能打平成本的情况下做测试；
4、毛利润修改，取消评级，最高毛利润300万，毛利润方法论有限，跟着网络平台方法论去赚品牌方营销链路的钱，如前所述此来寻找更大盈利空间；
5、有意识的在治好MCN，希望MCN靠小品来转化成星盘单，共建内容自然生态;
现在的商业模式，只要达人内容不太拉胯，官方财政补贴做兜底是没任何问题的。借抖剧官方网络流量财政补贴突破涨粉瓶颈和内容方向瓶颈也是很不错选择。
还有很多商业模式和探讨点，暂且先探讨这么多。
二、抖剧的难点与不同
抖剧商业模式与现代的小品商业模式却是有大的不同，轮专业性现代影视制作剧的创作人员改投抖剧一定是降维打击，但是轮结果和网络流量效果，现代剧作的影视制作制作者一定吃不了抖音这碗羹。
影像画面及剧作方法论是影视制作的基本功，网络平台与网络平台之间的语言管理体系千差万别，快手有快手的语言，b站有b站的语言，抖音同样有抖音的语言。
你可能无法具体表述抖音语言的特质，但是音频一出味道对不对，立马能感觉到，这就是所谓的网感。
抖剧现阶段网络流量思维> 剧作方法论，一千万不要迷信现代影视制作班底的专业度而让现代影视制作导演班底来掌舵，对专业的盲目崇拜是抖剧项目垮掉的第一陷阱。
评判抖剧导演的标准之一就是做过多少条播映量破一千万的音频，五条是及格线，低于五条直接放弃。
网络流量思维与数据运营方法论是新网络平台与旧网络平台管理体系最大的门槛，内容把控依旧要放到抖系人才上，可以配齐专业班底提升影像质感，但是精致不能改变味道，过滤掉运营方法论差所以还有内容洁癖的伪文艺青年。
抖剧的剧作方法论相对比较灵活，单元剧好于系列产品剧，系列产品剧却是带有现代影视制作剧的味道，强背景强关系强人设且需要大量的铺垫，调性一定，后续难改，小品节奏紧时间短又不容易大篇幅叙事。
单元剧的好处是符合当下使用者的审美习惯，即使从第10集开始看，也不会因为前面的剧情没根上而看不懂，单元剧每一集都是独立的存在，整部放到一起又相互关联。
灵活性强，万一题材没选好，中间加一个穿越桥段，青春立马转古装，归根结底却是网络流量思维大于剧作方法论。
抖剧人才的发掘是重点、项目成本的把控是重点、高效率的项目开发是重点、品牌方资源的商务拓展是重点、内容能力赋能现代MCN是重点、优秀选题和剧作也是重点；但捋清楚增值的本质是重点中的重点。
三、内容自然生态需要预览与迭代
MCN存在的价值是聚集达人，帮助达人提高商业化增值的同时稳固优质内容生产，靠优质内容本身自带的影响力增值。
而抖音身为内容网络平台，如果内容制作者不能通过内容本身增值，内容制作者的积极性被打压，对整体的内容自然生态影响也很大。
内容网络平台离不开内容自然生态，且内容自然生态需要预览与迭代！
优质小品内容加上品、效、销一体化的整合营销链路，为品牌带来全新的营销价值，形成新的网络流量入口。
遵循抖音自然生态管理体系，以网络流量主的思维去迎合广告商，赚品牌营销链端的钱，给网络平台交保护费，而并非盯着有效率播映激励那点毛利润钱！
毛利润方法论一定不适合抖音，徐峥的大电影都无法在抖音走毛利润商业模式，小小的抖剧就别瞎折腾了。
营销链路的深度影响内容价值的广度，抖剧为品牌抖音营销提供方向延伸和方向拓展，短效是娱乐，长效是经营。 而抖剧加成抖音营销链路的构建，正是抖音营销自然生态的重要发展。
