文/马梓开
我们晓得，有许多做党委的人在她们的职务上，归属于莫名其妙被拔擢上去的。说是莫名其妙么，总之也不完全是此种。那些人罢了即使某各方面做得比较好，比如说业绩预期各方面总的来说，比如说研制技术各方面总的来说，因此就被拔擢上去了。
结论，那些原先就不具备做党委、缺乏党委就可以的人，在她们的职务上就做得不光狼狈，不光费心，不光惊慌失措。
有时，她们变得想来，但是忙得不无方法论，不无尊卑。
01 她们突发奇想，化解所有难题
此种党委一个人忙惯了，是闲不留下来。
虽然被拔擢做了小党委，但是还是从前的工作艺术风格，无论甚么事，都要事无巨细；无论甚么事，都要她们亲自突发奇想。
何况你不突发奇想就心急如焚吗？还啊此种。如果两件事没有经过她们之手就搞好了，她们反倒深感很想不通，好似她们无关紧要一样。
她们不晓得党委的其本质，是借势，是借助于自己顺利完成相关事宜，而不是让她们忙得像目褐。
此种惯于事无巨细的人，一各方面虽是自己，一各方面却对她们的行事潜能自信心骤降。可是她们是不知道，事事事无巨细，只不过管理上就交叉了。
02 不会预估，因此协进会惊慌失措
有的是党委罢了会毛敏，会精心安排事罢了。
她们即使做党委的时间太长，即使做党委的层次太低，因此不晓得怎么做就可以对管理有更快的知觉，有更高的视线和层次。
她们不清楚，管理不是罢了管理当下，还要具备一定的预估潜能、预计潜能、预见潜能才行的。
因此，她们被困在各种各样具体的事务、事宜和事件之中，从来都不晓得身为党委，需要站得更高一点，需要具备适当的、超前的眼光，需要看到自己所没有看到的、看清楚自己所没有看清楚的东西，更不晓得管理还包括了预见和预计。
因此，此种党委时不时会遭遇到各种突发事件的打击。她们搞不清楚事件是怎么来的，为甚么会此种。一旦被打击，却即使不无思想准备，不无思维准备，不无思绪准备，因此马上就会乱作一团，不晓得从何着手化解比较好。
03 忙着各种小事，是看不到大事，尊卑不分
还有的是党委，桌面上总是凌乱的，混乱的，摆得乱七八糟堆满的各种文件，显示出她们确实想来碌，确实不得闲，确实是大忙人一个。
可是，此种的党委，她们整天就忙着各种小事，却忘了团队的大事是甚么，忘记了或者压根就不晓得团队靠甚么来发展，靠甚么来进步，靠甚么来新陈代谢，靠甚么来获得全方位的提升。
她们不晓得，引领团队发展和进步，只不过才是她们应该做的主要工作。
如果罢了处理各种小事的话，看似想来碌，只不过对团队的发展和进步却是有害的。
04 缺乏原则，出了事就乱找背锅侠
有些党委，在管理和党委工作中总是过于灵活，压根不把公司的制度规范流程放在眼里，她们想怎么做就怎么做。
总之了，此种公司也往往是那种制度不够健全、规范缺乏约束力的公司。
此种党委由于过分自私或者过分考虑局部利益，眼光过于狭窄，因此在自以为是的灵活处理中，总不免搞错情况，工作没有像她们所想象的那样去开展，因此等到结论不妙，马上就慌了神。
这时候怎么办呢？承担责任从来不是此种人的原则。作为缺乏原则的人，她们一旦遇到事了，立马就会找替罪羊，就会找背锅侠。
因此，此种人在团队中往往口碑不佳，而且稍微有个风吹草动，最着急的是她们了。即使她们晓得，她们已经得罪了许多下属和同事了。
05 拖延成习，化解难题总不彻底
有些党委有那种拖延习惯。无论甚么事，她们都希望等一等再化解。
本来事不大，往往就即使她们的拖延，而变成了棘手的难题。
为甚么她们如此喜欢拖延呢？即使此种党委信奉事缓则圆，她们打心眼里认为事缓一缓，她们好好想想，就可以化解得更快，就可以化解得更妙。
如果立即化解，她们协进会深感一种失落和不放心：此种做会不会有甚么岔子呢？此种做会不会出甚么岔子呢？此种马上化解了，会不会引起甚么她们无法预料的意外呢？
她们如此喜欢拖延，而即便立即要着手要化解的难题时，她们也协进会化解一半，留出一半来。
为甚么不能化解彻底呢？原因是两种，一种是化解彻底了不放心；一种是粗枝大叶，压根就不晓得甚么叫做彻底化解。对此种党委，下属们常常会送她们一个绰号，是顾头不顾腚。因此，当此种党委遭遇到遗留难题时，才会慌了神：我怎么之前就没想到会有那些后遗症呢？我怎么原来就没能彻底化解这个难题呢？
