作者：exileApp，译者： 基少成多-有种，（http://xueqiu.com/6827215131/230540157）
体悟
文：穿鞘muye
整体实力下定决心你的那时，而变异力下定决心你的今后。
这三天，看见北京大学解雇50岁副教授的最新消息，十分心碎。
那位副教授2012年入职北京大学，彼时早已40岁的他，和幼儿园签定了10年合约。
一转眼合约即将到期，即使没达至明确规定的科学研究刊登，幼儿园下定决心无须跟他签合约。
他心有不免，在网路上写诗发脾气，宣称他们组织工作勤劳，在教育者各方面牺牲了许多不懈努力，幼儿园无法只看刊登丰硕成果。
该事件曝出之后，没人替那位副教授抱不平，真的课堂教学育专业人才是关键性，科技丰硕成果而已其二。
也没人真的，那个下定决心不合时宜，假如一个副教授二十年了都没拿得下手的科技丰硕成果，那也没错待在北京大学这种的学府。
每一人落脚点相同，态度相同，孰对孰错，难以评判标准。
但在这起该事件里，我看见最淡定、最偏执，也最引人深思的看法，源自中国与自由化智囊团的黄日涵副教授。
Eds赞扬说：
人要维持即时走的潜能，才能维持自尊。
你不一定要跳槽，但你必须要具备即时跳槽的潜能。你不够强，就得看人脸色。
曾任济宁市市长梅永红也说过：体制内的人，要维持即时离开体制的潜能。
这世上，没一劳永逸的生活，更没所谓的铁饭碗。
01
名师夏鹏提出过一个看法：
离职只有两种，一种是被动，另一种是主动。
被动离职，可能是你被裁掉了，也可能是你潜能难以胜任，不得不离开。
而主动离职意味着你有更多的选择性，主动权在他们手里。
许多人认识冯唐，是即使他作家的身份。但在此之前，冯唐是一位超级厉害的打工人。
冯唐毕业后，校招进了世界排名第一的管理咨询公司麦肯锡。
进入麦肯锡头一年，冯唐每周组织工作90个小时，没在凌晨两点前睡过觉，就连上厕所也在回复短信。
他曾经以三到四个月时间完成一个项目的速度，在三年内完成了近十个项目，迅速成长为了一名称职的项目经理。
麦肯锡的组织工作经历，让冯唐熟练掌握了跟各类背景的人打交道的技巧。
麦肯锡内部，至今都一直流传着冯唐的一段佳话。
他曾跟一家公司的三四名高管建立了极好的关系，这家公司成了冯唐的长期客户，每年都有多达三五个项目给他做。
即使在整个麦肯锡中国，这也是十分罕见的。
2003年，冯唐在飞机上遇到彼时招商局国际的CEO，对方主动邀请他加入。
面对新的组织工作机会，冯唐没任何迟疑。在麦肯锡积攒的整体实力和资源，给了他离开的底气。
正如黄日涵副教授所言，你能不跳槽，不离职，但你必须具备能离开的潜能。
具备即时跳槽的潜能，本质上也是避免职场内耗最好的底气。
02
在微博上看过一个真实的故事。
一家技术型公司的老板，从美国挖回来一个麻省理工的大神。
全公司用了一年都没突破的项目，大神加了一个星期班就搞定了。
2017年，大神一个人创造的利润，是公司往年的三倍多。
公司明确规定无法抽烟，可大神说他不抽烟没灵感，老板直接给他安排了一个办公室当抽烟室。
大神每天上班不打卡，也不穿正装，天天躲在办公室吃炸鸡。
大神之所以敢如此特立独行，就是即使人家整体实力够硬，完全不怕裁员。
有员工不乐意，找HR投诉，结果老板在周会上说，谁要是对大神有任何看法，能即时走人，发三个月薪水。
作家小北说，有些所谓的职场歧视，表面上可能是即使年龄、性别、教育背景等等，但真正的核心都是潜能匹配的问题。
网友杨阳有个同事叫小刘，小刘在单位没什么真本事，沟通协调潜能也不强。
领导曾给小刘交代了一个小项目，期限一个月时间，结果在项目还有一星期就要截止时，还迟迟没推进。
从此之后，领导就再也没让小刘负责过项目，每当单位有一些杂活的时候，会第一时间想起他。
有一次，小刘家里有事，想用年假代替事假，请假回家处理事情。
公司其他同事都是这么做的，可当小刘找到领导时，却被拒绝了。
小刘也不敢轻易请辞，担心离开之后，连份组织工作都找不到，只能忍气吞声地干着。
李筱懿说，只有整体实力足够强劲的剽悍家伙，才能够看见生活的好脸色。
你的贡献不够大，别人就会忽视你；你的潜能不够强，别人就会欺负你。
只有翅膀硬的人，才有权利下定决心他们的人生。
一个人最大的本领，是既有把眼前事情做好的潜能，又有华丽转身离开的勇气。
03
博物学家达尔文曾发现，有一种雀类，明明是同一个物种，但嘴巴部位、形状各不相同。
有的雀，喙部又厚又硬，便于在地上捡食坚果。
有的雀，喙部又尖又细，便于啄食树木里的虫子。
有的雀，喙部不紧密切合，还微微向内弯，方便吃花蜜和昆虫。
这种根据环境变化，不断变异的雀，被称为达尔文雀。
普通人面对时代的浪潮，最好的破局之道，就是像达尔文雀一样，不断变异他们的潜能。
资深媒体人何加盐分享过一个故事。
何加盐开了一家咨询公司，同时招了两位员工，小Z和小Y。
刚进公司时，合伙人和项目总监都不看好小Z，认为他没天赋，而小Y极具天赋。
后来，小Z每天都勤勤劳恳地组织工作和学习，晚上最后一个离开公司。
他给他们定了闹钟，早晨六点半起床，通过音频网站学习各种管理和咨询知识。
刚开始两年，小Z与小Y的确存在一些差距。
但从第三年开始，小Z凭借出色的资料搜集和数据分析潜能，成为公司的业务骨干，开始担任项目经理，拿到了40万年薪。
何加盐说，能无法持续变异，是拉开人与人距离最重要的原因。
那个世界上，没永远上升的行业，更没能干一辈子的组织工作。
整体实力下定决心你的那时，而变异力下定决心你的今后。
职场中如何变异，才能让他们具备即时离开的潜能呢？
1. 戒掉打工者思维
什么叫打工者思维？
没人总结得好：老板给多少钱，我就出多少力；老板不多给钱，我才不多出力。
许多人总认为，组织工作是为老板干的，是为企业干的，其实组织工作是为他们干的。
经济学家薛兆丰说过：每一个人，都是在为他们的简历打工。不管公司能维持多久，这份简历会一直陪着我们。
假如你而已把组织工作当成谋生的手段，做一天和尚撞一天钟，二十年之后你也不会有什么长进。
可假如你把组织工作当事业去奋斗，你在组织工作中积累的经验、掌握的技能，都会成为你下一次选择组织工作时谈判的筹码。
2. 不断自我迭代更新
没人说，当今那个时代，倘若你与世隔绝三年，回来后就会发现，恍如隔了一个世纪。
有的人组织工作之后，就从来没对他们更新换代过，一直都是第一代产品。
有的人，每天在不断的自我迭代，不断更新换代他们的知识、潜能、格局。
时刻维持学习的潜能，别让时代的进步，成为你个人的悲哀。
3. 成为U盘型专业人才
罗振宇曾经提出一个形象化的概念：U盘化生存。
大致意思是，一旦组织工作情况有变，你就应该像U盘，即时能插到下一台电脑上。
绝大多数人的职场危机，往往不是年龄危机，而是没一技之长。
只要拥有他们擅长的技能，无论遭遇了什么，都会有立足之地。
4. 给他们留个Plan B
前段时间，某大厂解雇了一位39岁的程序员。
后来，那个程序员录了一段视频，给职场年轻人提出了7条建议，其中有一条是：
给他们留个planB，看看身边有什么资源，有什么能发展的副业，假如被裁了也不至于很被动，还有一份额外的收入。
▽
资深人力资源总监程功说过这种一段话：
牛人越来越不需要企业，但企业越来越需要牛人。下定决心你的生活水平或者经济作者的从来不是稳定的组织工作，而是你的潜能能够被相同平台所需要。
真正的强大，是离开这座岛，你能快速地游到另外一座岛。
千万不要失去了生存的压箱底技能。
否则一旦岛上食物匮乏，你又不会游泳，只能困死孤岛。
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