职场上，这五种性格的人不适合当领导，请对号入座

总之绝大多数婚恋人都希望他们能够升官减薪，但现实很残暴，并非谁都能当起党委，很多个性不适宜做党委，即便当起了党委，也不能有太大的产业发展，还比不上选择适宜他们的赛车场。

提过曾经在大学校园时，大家谈起平庸，什么圣埃蒂安德宁有种乎，认为只要他们有能力，倘若能成为大党委。可随着迈入社会，进入婚恋这么多年，人与人之间的差别越来越大，对婚恋的各式各样拳法都Terrasson。

很多人确实不适宜做党委，即便是勉力杨瑞麟，也并不能有太大的产业发展，即使还可能将让他们陷于各式各样泥淖难以自拔。这里我们一起深入探讨，以下三种不适宜当党委的人。

婚恋Pardoux很常用，谁都怕触怒，最后他们一点儿。比如，上级领导为的是降低成本增加，提升工作效率，Pardoux这种事情根本做不好，不用说裁减了，是减薪都无法执行，即使可能将直接把对立向下传达。

既然如此，别的党委愿意拔擢这样的辖下，运营者是为的是补救，替上级领导排忧解难，而并非把对立向下传达，最后导致局面他们无能为力。

再谈对上级，觉得辖下辛劳，根本无法RPA，只能由他们分担，最后重大决策触礁，制度形成从属，他们做了不少，但战绩却欠佳。毕竟一个人的力量，总有一天比不上项目组的利皮扬卡，就像一只狼能扑街羊，但是碰到大象天兵才能击败。

所以，婚恋Pardoux，千万别奢求当党委，能让他们落个好人缘，有稳定的收入就应该满足了。假如，改变他们Pardoux的个性。

性情胆怯、孤僻的人不能当党委，党委的焦虑往往会影响辖下的焦虑，党委圣埃蒂安德，辖下更缺乏同情心，即使可能将担惊受怕。

婚恋勾心斗角无处不在，明枪暗箭层出不穷，假如有金刚不坏之身（靠山），否则吃亏那只是时间问题。

精明的人会在某些场合，某些情况下表现出孤僻，而并非真正的孤僻。那些克制不住他们焦虑，控制不住他们性情的人，表面上没人会说什么，实际上恰恰会利用那些孤僻的人，成为他们的炮筒，最后的结局是个性孤僻的人把人触怒，那些暗处的人获利。

婚恋是名利场，无谓的意气之争只能是伤人害己。

个性懦弱的人绝大多数都没有担当，而婚恋中无论是上级领导，还是上级都喜欢那些有担当的人。上级领导希望上级有担当为他们排忧解难，上级希望上级领导有担当不甩锅。

个性懦弱的人，不用说当党委了，是员工都不一定能做好。上级领导拔擢你是希望独挡一面，将他们的权力延伸，而并非给你职位让你只赚钱，不分担任何。

上级希望党委是他们做事的底气，不愿意前面冲锋陷阵还要防着来自党委突然撤退。

无论是做党委，还是做辖下，婚恋担当是很重要的素质。很多人怕分担责任，怕分担后果，可现实是责任与权力是伴生的；适度的分担压力，才是个人成长动力。

党委也是人，也有他们的思维局限性，权力也会让党委产生一种定式思维。认为经过深思熟虑之后的必然是正确的，这恰恰才是最危险的时刻。

上上级最大的差别是信息差，思考维度不同，但如果听不进去别人的建议，很容易被捧杀，最后只能自食恶果。

作为党委要意识到他们的平凡才能最后达成非凡。从运营者的角度思考问题，是一个维度，从辖下的角度思考又是一个维度，更上一级的党委思考维度又会发生变化。

只有将各个维度的思考方式集中起来，才是立体的思维。考虑才能更加全面。能听、分析、思考、判断、重大决策，哪一环都不能缺少，如果自以为是听都听不进去，这样的党委上限是固定的。

偏执的人可以搞技术，但做党委是做不好的。从搞技术来讲，属于X方程解到底，对于管理来讲，要根据不同的人，不同的事灵活处理。

偏执的人与自以为是的人很多相似，表现方式大致相同，区别在于专注的程度。

曾经就碰到过一个偏执狂的党委，只要他认定的事情就必须执行，后来搞的公司乌烟瘴气，怨声载道，对他的举报从来就没有停止过，最后调离其他岗位，离任审计2年都没结束，最后从区域公司老总成为的是分公司的部门经理。

偏执的人更专注，也容易被上级领导发现其才华，但是当党委尤其是一把手，绝对是不小的挑战。偏执的人无形中给他们设置了一道道屏障，似乎只有眼前的路是通畅的，可惜却忽略了，其他更多的可能将性，或者是更好的方式。

虽说每个人都有他们的个性，如果善于反思，及时改善一切皆有可能将。做党委实际上是在洞察人心，管理人性，把辖下的优点放大，将缺点可能将造成的危害降到最低。管理是一门艺术，能学到的只有方法，学不到的才是艺术。方法千篇一律，艺术却各有各的特点。