在婚恋中难免遇到党委临时性精心安排的新组织工作，这时假如是精心安排的，你她们喜欢的或擅于的组织工作那说实话，但事实上是，临时性精心安排的组织工作，许多是她们不该做，甚至超出了潜能范围内的组织工作，而且许多这时候你她们都没时间去做，这个这时候假如隐晦地婉拒党委，她们倒是很畅快了，但党委可就记住你这个私下责骂的雇员了，如此一来，无论从你当下的组织工作处境，还是长远的生涯规划来看，对你都不利。
所以，高情商的婚恋人，单厢更加冷酷无情地婉拒党委，既能别出心裁婉拒别人，让她们脱逃，又能不坚持原则，那么，婚恋中应该怎样冷酷无情又正确地表达婉拒？
01 我，90后，组织工作6年，私下婉拒党委，1个月就后悔了
前不久和舅舅吃饭的这时候，他谈到了许多组织工作上的事，舅舅是她们子公司的HR，他说那时子公司的雇员大部分都是90后，但是真的昂西桑县管了，根本不怕党委，无组织活泼泼的，他还说到了一个女同学身患绝症的事情。
身患绝症是个90后，大学一毕业就进了她们子公司，已经组织工作了6年，平时就是个直爽的人，办事潜能强，业绩也突出，但就是有点自我为中心，说话太直了，是个标准的直女。
有一次子公司有位专题会议，大党委没事，给许多雇员都下了通告，要求在上午1点开会。到点后，许多雇员都按期参与了，但身患绝症却不以为意，她先是在群里发了我很忙来不了几个字后就没了音频；过了几秒钟，党委再给她打电话的这时候，她竟然间接婉拒接听电话，然后还间接就停机了。
党委发怒，间接过去反问她为何不参与会议，为何不接听电话电话？身患绝症一脸心急的大声说：我不该来，那时手上还有林宏吉事没略过呢！。
一时之间，在座的同僚都转过头来把她们盯着，党委觉得她们TNUMBERAP，但也无能为力。与此同时，就在当天上午，开完会前党委就把舅舅叫到办公室，跟他说：限你一周内再找一个人，比身患绝症薪资高也说实话，她一定不能留了，此社会风气不可涨！。
1个月后，在没有任何预兆的情况下，子公司就给身患绝症呈报了离任通告，让她在2周内做好组织工作平稳过渡，并办理离任手续，同时技术部门也把身患绝症笔记本电脑的硬碟拿走了，她的笔记本电脑都看不清楚了。
舅舅她们那个行业的圈子里并不大，身患绝症后来到另外数家子公司应征，都被同一个理由子公司给婉拒了，因为那些子公司对她做背景调查时，知道了她是拒不顺从子公司精心安排、责骂党委被辞退的，别的子公司都不敢用她。
那时身患绝症暂时没办法，只有先靠跑外卖维持生活来源，她很后悔她们的直爽，也找到舅舅诉过苦，她们不就是私下婉拒过党委几次吗，别的同僚也同样婉拒过党委的组织工作精心安排，同样也甩锅过不该做的事情，她们怎么都没事呢？这太不公平了。
02 怎样判断什么事情该婉拒，什么事情不该婉拒？
像上面身患绝症的例子，应该还有许多，暂且不说她婉拒党委的方式怎么样，我觉得，无论对于同僚或党委所提的要求或精心安排，你都应该先有位基本的判断潜能，即婉拒前要冷静地想清楚，什么事情该婉拒，什么事情不该婉拒？
这里有位大原则是：突破底线和原则的事情，应该婉拒。但每个人的底线都不一样，怎样知道她们的底线在哪里呢？
要知道你的底线在哪，你就要先给她们设立一个底线，我们从小在父母那里或学校里面接受的教育都是要听话、谦虚、助人为乐；但是，却从来没人告诉我们，怎样确定她们的原则和设定她们的底线，怎样保护她们的各种权益不被侵犯。
因此，你要学会设定她们的底线，搞清楚她们的原则，在每进入一个新的不同的环境之前，都要复核一次她们的底线。
比如：
当你去一家子公司应征之前，你要设定好你的底线，关于加班，你的底线在哪里，高于这条底线，你是一定不接受的。
当你去见一个客户之前，你要设定好你的底线，这个客户是什么来头，他可能会跟你聊什么，什么话题是可以放心和他说的，又是什么信息一定要对他保密。
当党委给你精心安排组织工作之前，你要设定好你的底线，党委可能会向你提哪些要求，哪些是你可以做的，哪些是你不能做的。要知道勉强接受，不仅她们做着吃力，而且多做多错，还会给子公司带来损失。你只需要设定好一次你的原则和底线，你就有了参照标准，长远来看，可以为你节省不少的时间精力。
假如你她们没有原则和底线，你就非常容易掉进坑里，不仅会被党委或同僚牵着鼻子走，被她们的情绪扰乱心灵，而且你还会做许多不该做的事，影响你的本职组织工作，甚至影响到你的整个职业生涯。所以，先花费一些精力把她们在组织工作中的底线和原则思考清楚，是非常值得的事情。
03 不要间接婉拒党委的精心安排，而要学会用示弱的方式
不可忽视的是，对于许多你想婉拒的组织工作精心安排，为何别人婉拒就没事，你婉拒却被穿小鞋，甚至被辞退了呢？这其中涉及到许多的沟通技巧。
上面说的身患绝症的例子中，她虽然也是成功婉拒了党委，但用了最错误的一个方法，就是间接表达了她们对党委这个组织工作精心安排的不满。
其实不经思考脱口而出的间接婉拒，对她们身边的亲朋好友是没错的，这样反而能够体现出我们对她们的信任，体现出亲近。但是对于像同僚、党委或老板，这些不算亲近，但利益关系比较强的人来说，你就不要间接婉拒，而是摆出比你们都更大的利益关系，用示弱的方式来表达她们的想法。
比如：
第一，对于同僚提要求的正确婉拒方式：
你的某同僚要求你帮他做某件事，而你不该做，这这时候你最好不要说我不该做。你可以说：不行啊，张总之前交代我做的某某事，到那时都还没略过呢，他还说让我一会儿给他个回复，要是完成不了，我可怎么跟他交代啊。
言下之意是，我在部门没啥权力，也没啥地位，我得听我党委的话，你的事情帮不了你。假如我帮你做事，而影响了党委的吩咐，出了事儿你担待不了，这个责任你也扛不起，所以我要婉拒你。
第二，对于党委或老板提要求的正确婉拒方式：
有了上面婉拒同僚的方式，对于党委精心安排的不该做的事情，你就可以举一反三了，只要拿出比你和党委更大的因素，即子公司本身就行了。
比如某上级单位的某主任，要来你子公司视察组织工作，你的党委让你去做一份关键的书面汇报，这时可能你本来就有本职组织工作要做，顾不过来，可能你压根儿怕做砸，不该接这个烫手山芋，那应该怎么婉拒？
你就可以给党委说：这汇报对子公司来说太重要了，汇报不好会给子公司造成影响的，这么重要的汇报材料，我实在是写不好，因为我的专长是某某，干点这方面具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
你只要这样说，基本上百分之百会得到党委批准，甚至还会夸奖你，因为这是为子公司整体着想，而作为党委或老板，他肯定是要对她们的子公司负责，他要对子公司的每一位雇员的权益负责。
总之，这种示弱婉拒方式的逻辑和核心就是，你要找到比你和给你提要求的人，你们共同的更大利益关系。
比同僚更大的利益关系，是上级党委；比上级党委更大的利益关系，是老板或部门所有雇员；比老板更大的利益关系，是子公司；除此之外，在生活中也同样如此，比兄弟更大的利益关系，是老婆和孩子；比所有人都大的利益关系，是法律。
04 可以通过提出小要求的方式，来间接婉拒别人
心理学上有一个著名的效应进门槛效应，说的是要让他人接受一个很难的要求时，可以先降低要求，让他接受一个小一点的要求，这样他就比较容易接受更高的要求。
这个效应用在婉拒别人的方面，也同样适用，你想婉拒党委，也可以不用一来就间接婉拒，而是先说一个委婉的婉拒方式，那就是通过不断的跟党委提要求，以达到婉拒的目的。
比如党委给你精心安排某件你不该做的事情，你就不要一上来就说不好意思，党委我不该做，而是可以说：某某党委这个事情我可以做，我可以答应，但是，目前手头上组织工作比较多，需要有同僚来配合我做，不然两边都完不成，最后影响进度和质量。
你不要一开始就提过高的要求，应该逐步向其提出更高的要求。这个这时候党委就会想，或许你手上的组织工作本来就比较多，你可能真的忙不过来，就会思考需不需要找人来配合？或者是间接精心安排给其他人做。毕竟一来一回沟通成本也很大，还不如交给其他人来做，效率还会更高些。
05 平时在与党委的相处中，你需要注意这2点
其实许多这时候，党委无底线地精心安排你做她们不该做的事，也可能是你她们造成的，这就需要你在平时与党委的相处中，最好注意以下2点。
第一，与党委沟通要不卑不亢
尤其是许多婚恋新人，在面对老板或资深老雇员的这时候，总是显得唯唯诺诺，甚至有些人把党委的话当圣旨，其实，你摆出一副卑贱跪舔的姿态，就等于告诉对方我很听话，性格很软，快来命令我做事吧，快来利用我的时间吧。对方会一边利用你，一边看不起你的。
因此，与党委相处，不需要你多硬气，但至少要做到不卑不亢，不要让党委觉得你是个软柿子，那样的话，别人不该做的事儿，他不找你找谁？你的尊严，假如连你她们都不维护的话，那也别怪别人侵犯和践踏了。
第二，不要轻易给党委透露她们的隐私
要知道，人都有嫉妒心，即使你潜能再强，你的上级党委也并不希望你能踩在他头上，所以你最好不要轻易透露给党委你的个人隐私。
当别人看不清你手里有多少底牌，你的底牌有多大的这时候，别人不敢轻举妄动。一旦底牌揭开了，知道你就那么点儿底气了，那就可以尽情利用你和吩咐你，反正你也不能把他怎么样。
最后，不管在什么情况下，假如你想婉拒党委给你精心安排的组织工作，即使你有很重要的个人事情，也一定不要无脑间接去婉拒，而是要结合你她们的原则和底线，尽量用示弱和逐步提小要求的方式，控制好她们的表达和措辞，这样才能达成目的并且不坚持原则，否则一时婉拒一时爽，一直婉拒没好下场。
还有就是别忘记让打造她们核心竞争力，无论在婚恋上还是生活中，一定要培养她们的不可替代性，只有自身强大了，潜能强了，能帮别人解决问题了，许多事情离开你不行了，那么你手上就有足够的筹码了，那时老板对你的容忍值就会提升，你也有更多婉拒老板的底气。
