文/陈勇
冯仑在《残暴生长》中如是说：了不起的人之所以了不起，从来都是把结语留下来她们，小规矩留下来别人……就像赵晓明，我甚么都不要，但我要两个能党委你的权力……我不可否认你们要的不了不起的东西，我就争两个了不起的资格。
甚么是结语？甚么又是小规矩呢？我的理解是：结语是两个社会群体两个组织机构协力的自身利益和未来。小规矩是子代的自身利益和须要。
甚么是党委？党委是两个社会群体、两个组织机构的头。也是说，是两个有辖下，两个须要为特定的社会群体和组织机构负责的人。所以，做党委的心中很大要有结语，有了结语，你就能和党委那个职务相适应，你就能去党委别人。你没做党委的时候，你只须要她们整体表现优秀就能了，你能不讲结语，但做了党委就很大要讲结语，这每一人都如果明白的规矩。
但，我们会发现这种的一种不可否认，许多党委喜欢讲结语，逢会必讲，滔滔不绝，长篇大论，显得她们很有党委水平的样子，可是她们没想到的是，他在会后讲，会下的人却早已听的心急了。
为甚么会这种呢？是因为你讲的这些结语与我们协力的自身利益没扯上关系。换句话说，你没拿出己任来，满足用户下面的小规矩，你的硬规矩我们不接受，也不普遍认可。
稻盛和夫曾经讲过她们的两个历经，那个历经促使了他她们一生中一次价值观念的关键性反思和撤废。那是在他创业第四年，首批破格的11名初中大学生集体找到他要求保证定期减薪和酬金派发，否则今天就全体人员请辞，甚至连右耳焦敬都准备好了。如果这11名雇员真的就这种走了，对富士通的打击无疑将是灾难性的。稻盛和夫将她们请到她们的住所，同席商讨，谈话一直持续了八天，对方才答应留了下来。
这件事给了稻盛和夫很大的刺激，他终于意识到，经营方式民营企业的真正目的并非为了同时实现她们作为两个民营创业者的心愿（结语），而要要照顾好民营企业雇员与她们家人的日常生活（小规矩）。于是，他把民营企业的经营方式经营理念做了关键性调整，从希望用她们的技术生产的产品遍布世界转变为公司永远是保障雇员日常生活的地方。
党委是跟随，没跟随，也就称不上甚么党委了。每一人都如果确切，党委并非子代整体表现的结论，而社会群体整体表现的结论。从你开始做党委的那一天起，你就如果确切，你的着眼点不再是她们，而要你的辖下。
甚么是党委？党委是给予和交易交互作用的结论。你要想带领我们同时实现她们宏伟的理想和目标，你就要满足用户别人的须要，为别人带来期许的自身利益和好处。
别人为甚么要跟随你？是因为跟随你比跟随别人更容易满足用户她们的期许，得到更多的好处。所以，不要讲空话，要办实事。人们可能不会记得讲说了甚么，但很大会记得你做了甚么。你要让下面听你话，跟你走，你就要拿出己任来满足用户对方的须要。
赵晓明曾经这种与人讲：在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了两个办法，让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下甚么？我就剩下党委的权力，我就能党委你。
这是党委如果有的胸怀，把辖下的福祉当作她们的追求。从这一点来说，小规矩也是结语，结语也是小规矩。
我们很多人做党委很失败，得不到辖下的认同，最根本的一点是心中只有她们的结语没别人的小规矩。别人为甚么要跟随你，并并非冲着你的结语来的，而要抱着她们她们的小规矩来的。如果你明白了那个规矩，你的规矩才会变成我们的规矩，你的结语也才会有人听。
有时我在想，党委如果是两个高尚的职务，说它高尚是因为，做党委的不能有私心，做党委的必须要有公心。
私字的整体表现有很多方面，不仅仅是贪图钱财，像贪图名誉，贪图享受等也是自私的整体表现，比如好事揽在她们身上，坏事踢给辖下；分配不公，照顾她们身边的人；打击和排斥那些与她们有不同想法的辖下；把辖下当作下人来使唤，任意占用辖下的休息时间等等。类似这种的现象在许多党委身上都或多或少地存在着。
为甚么党委没成效？或许是因为你的私心太重了，过多地考虑了自我的自身利益和想法，没认真思考和接受别人的自身利益和想法。也是说，你把小规矩留下来了她们，却不断地把结语强加于别人的身上。这种的党委会受欢迎吗？
结语是说出来的，小规矩是做出来的。把结语留下来她们，小规矩留下来别人，方能一呼百应，大有作为，成为两个好党委。
来源：MBA智库
