做领导：就这样建“班底”，就这样获得大智慧

那时的该文，主要有3个考量，在结尾和我们做两个撷取：

1、撷取下周两位听众有关原班人马的婚恋进行咨询文本；

2、对上周有关党委和管理工作的该文做两个展毛；

3、在上周写文撰文中辨认出两个有意思现像做呵呵撷取：

始终年来，许多傻子为的是同时实现心路历程、人脉以获取、天然资源镜像，优先选择把他们的尖牙尽量撒连绵不绝镜像到更多人，可能是参照蝎子的睿智，众所周知这确是一种方式。

不过，最终的结论却并不令人信服。最终，我对这些现像那么归纳的：

与否于己不利，不是看他们镜像到了啥人，而要看他们可为啥人或者说地、稳步地、有效地提供更多商业价值。这种商业价值，能是焦虑商业价值，也能是实战经验、科学知识商业价值，也能是钱财、时间商业价值，但不能只以获取无牺牲。

要不然，这回，诚然只是空中楼阁，水底月。

一、做党委，要千万别创建原班人马、重新组建他们的圈子？

?没人讨厌抨击中国人的组织机构中大紫菊里有驴蹄草，只不过这并没有错。

驴蹄草就叫作"原班人马"，听起来十分可悲。如果用英语写出Management Team，好似很适宜，千万别紧也不血腥。

每一位党委者的管理工作幅度都十分有限，必须组成"心腹知己"的党委团队，才能够照顾得过来。

说起来也是理所当然，并没有什么值得大惊小怪的地方。

?原班人马有公的也有私的。

私的原班人马依党委的喜好，优先选择具有"同"?字性质的。

例如同宗、同乡、同学、过去的老同事等，实在令人厌?恶。

有时也可能把党委他们拖下水，弄得灰头土脸，所以应该绝对避免。

?公的原班人马，则是经由工作表现来创建的。

党委大公无私，头脑中根本没有"同"或"不同"的观念，只知道谁工作表现最好、人际关系最好，谁便是原班人马。

这种公的原班人马，能成为党委和下属之间沟通的桥梁。

中国人有一些话不方便当面说；也有一些话，当面?说反而无效，都能通过原班人马来达到圆满沟通，实在有很大助益。

党委者能把"同"和"不同"合起来想，不必分开来看，管他?同或不同，脑海里根本没有这种概念。

只是彼此的合作，完全基于团队的利益的需要，相互之间的互助，完全是为的是组织机构的目标。

凡是贡献较大、配合度较强、主动性较高而且创造性较好的下属，经由逐步?考验，一层层由外向内拉近，构成坚强可靠的原班人马。

党委者对原班人马特别照?顾，同时要求也特别严格。

凡事要多依靠原班人马，当然应该特别费心。

?既然要创建公的原班人马，必须善于知人。

知人不明，创建不可靠的原班人马，形成小人包围圈，必然使我们心灰意冷而士气低落。

俗话说∶"不识字千万别紧，不识人最可悲。"

知人的方式许多，这里就详细展开了，前期该文针对听众朋友提到这个问题已经解答过。

二、原班人马到底是什么？成为原班人马后，如果自处？

原班人马，指组织机构内人际关系良好、工作绩效优良，而且和党委十分配?合并且赢得信任的下属，是一种从工作中逐渐创建的党委集团，也就是公的党委伙伴。?

党委一步一步让开，下属一步一步自动，这时候需要某些人率先领?头做榜样，原班人马便是合适的人选。

有事协调，先通过原班人马做非正式的沟通，大抵明朗化之后，再由党委正式出面，是一种自留余地的方式。

人事调动或升迁，先由原班人马放出风去，测试反应如何，党委就不至于承担太大的风险。

下属有事不便当面和党委商谈，原班人马也是很好的先期治谈?人。

诸如此类，经由原班人马迁回沟通，十分有效。?

对原班人马要加以礼待，却不能过分溺爱，以免只手遮天，反而引起沟通管道的不畅通。

党委心里清楚，只是通过原班人马去运作，不可反客为主，否则就会引起我们的不安。?

有机会被党委遴选为原班人马，必须注意以下三点：

首先，不可在言语或行动上显露锋芒，以免引起同仁的不安而增加党委?的麻烦。

除非党委授意，否则有如庸才一般，党委放心，同仁也才安心。

?其次，不可因受党委重视而目中无人，骄傲自负。至少心目中要有党委的存在，守住本分。

对同仁应该保持谦虚的态度，赢得我们的支?持，才能长久成为原班人马。

?再次，不可自认为无所不知而轻率处理事情，以免造成错误而伤害?党委的团队。

和党委亲近，知道更多机密，更不应该轻率从事，否则引起党委?的不安，难以长久相处。?

党委和原班人马的互动，是同仁注视的焦点。相处融洽，我们比较奋?入额?发，要不然的话，士气必然涣散。

三、做党委，在下属面前应不应该多说话？

党委者不能不说话，却不能乱开口。

人、事、时、位都正确，还?要有效应，这种话才能说；说出来才有效，才不会闯祸，增加他们的麻烦。

?中国人不习惯随便讲话，愈不轻易开口的人，我们愈重视他的意?见，现在身边的人很少没人或者说去体会到这个道理。

言不能收效，就要暂时沉默，因为有时候不说话比说话更有沟通的效果。

有言有默，要适当调节。知言?不知默，是时代病。言要适题、适时、适法。

言不对题，听的人莫名其妙；不适时，容易引起误会；不适法，我们就不愿意接纳。?

说话时，要注意听者和他们的差距。

党委者千万千万别认为他们?了解下属，以免造成误解。小心一些，多听听下属的意见，才能更为的是解。?

党委时有言也有默，唯有知默才或者说知言。

四、有关上周有关党委与管理工作系列该文的展毛

根据统计，美国企业的平均寿命只有七年。

进一步研究其主要原因，在于老板忽略党委者的党委能力，亦即误以为强有力的党委者才是或者说有党委力的人。

凡事最高党委一把抓，其他人的命运，便是自然衰?退，连带着企业的寿命也跟着缩短。?

我们很容易觉察到，党委者如果一定要比下属强，他的行为就是这种：

把那些富有?进取心、能力高强而又负责尽职的下属，视为心腹大患，势必除之而后?心安。

于是，由上而下逐级脆弱，企业的整体能力可想而知。一旦遭遇?困难，立即惨被淘汰，关门大吉。

?中国人千万别党委者他们当孙悟空，却设法让下属去当孙悟空，便是针对此一缺失而呈现的完全不同的党委气氛。

党委者深藏不露，放手让?下属充分去发挥，才能群策群力，产生总动员的效果。?

从另两个角度来看，能力高强而又锋芒毕露的下属，通常很不容易?赢得升迁的机会。

前期该文中也一再提醒"先做好下属，才可能当好党委"，便是希望这些有能力的下属，必须好好与他们的党委相处，才有机会晋升。?

党委者极力当好党委，尽量支持下属；下属极力做好下属，尽量体?谅党委。

这种良好的有感有应，才能够或者说达到圆通党委的境界。圆通?是党委与下属双方面配合的成果，不是党委或下属单方面的成绩。?

圆通党委，加上圆满沟通，如果再实施合理的激励，企业党委得人，上下管道畅通，个个士气高昂，这才是典型蕴含中国睿智的管理工作。

实际上，也是我们愉快把工作做好的稳固基础。?

党委的目的在用人，古语说∶ "得人者兴，失人者亡。"

党委的真功夫，便是得人，没人才而且乐于效力，当然兴旺；党委失人，人才闻风而逃，不敢投入，误闯的人，又急急离开，岂有不亡之?理?

党委固然要有制度，但是仅凭制度是不够的，同时还要有知人之?明，能够拔擢精英，善于知遇人才。

党委者缺乏知人之明，大多不能成?功。用人不应该过度拘泥于制度，斤斤计较学历与实战经验。

我国古代君王，只要赏识某人，便能破格任用或升迁，现代党委者，恐怕无此气魄，反而抨击古代君王人治重于法治，实在是自欺欺人。

?成功的党委者，并不在于自身有没有特殊的天赋、超人的睿智、?信众的多寡，而在于与否有容人的度量和用人的能力。

特别是当今西风?东渐，英雄主义盛行，使得许多党委者误以为项羽复活必然能胜过刘?邦。

结论弄得他们紧张忙碌而又辛苦劳禄，却还要到处传播实战经验，把其?他党委者也带向危险的歧途。?

五、写在最终

只不过，有关原班人马和党委的讨论远不是这一篇该文或者镜像中的一些该文能说明白的，确是一门人人都应该学的号留。

为什么还要写呢？思想传递这种的两个观点：

号留不能在那里等着我们去摘取的，更不是一本阅读后即为神的书。

而要在一次次解决具体问题中；

而要在一次次解决问题后的反思之中；

而要在一次次换位思考后将人性逐渐运用自然中；

而要在一次次将实战经验提炼出理论又用来实践的反复之中。

我们逐渐靠近他，接触他，质疑他，运用他，认可他。

最终，我们又成为他。

好了，这篇该文暂时撷取到这里，还有许多值得去思考的文本，还有许多结合实际的案例，无法一一列举。

就当作是抛砖引玉，给我们的思考做一点思考吧。

点下方的讨厌、点赞、撷取，从那时开始，把工作当修行，没事少抱怨，有空多成长。

我是一宁，谢谢你的阅读，有缘可交流、进行咨询。

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