既然是想当党委，不是提高党委力，他们就说点实在点，不谈理论。
谈及这类问题，许多人、许多饺子喜欢用萨德基观念：
我要好好自学，自学好了就可以拥有潜能；假如潜能不如的确是我自学不如不懈努力；我要提高潜能，潜能高了就可以有好业绩预期；假如业绩预期不好的确是我潜能不如出众；我要提高业绩预期，业绩预期好了就可以当大党委；假如没当党委的确是我业绩预期不如突出。
看起来相互配合，一层层环环相扣，方法论细致，不无安全漏洞，但当他们环视周遭，虚拟世界历史事实是这样么？
你走到周遭炙手可热的宾馆，你试试老板娘原因在于不懈努力擦椅子，煮饭香味好，才当起老板娘的么？
你走到周遭最大的工厂，你试试老板娘原因在于装配工作效率高，技术有专利权，才当起老板娘的么？
你走到周遭银行的支行，你试试副行长原因在于行员服务好，顾客令人满意高，才当起支行副行长的么？
你走到周遭最好的学校，你试试副校长原因在于课堂教学潜能强，学生就业好，才当起副校长的么？
许多从没当过党委的人东开经怎样当党委，从没开过公司的人东开经怎样出头娘，最常范的严重错误是在严重错误的大前提下直接诠释。这个世界的其本质是圆顶，再往上位置越少，那些相信只要有条不紊就会几层几层抓著的人，设想太过分了。
我给咨询公司讲战略，常的说一句话叫：天马行空假定，留神澄清；开拓创新，留神生态圈。
提出什么假定都没问题，但要有反馈机制来校正假定，有悖于基本常识的推论要要坚实的历史事实来校正，这才是创新。
所谓当党委是上游（上级党委）上游（顾客或辖下）对你进行许可的过程，虚拟世界想当党委大体上有四个方向，可以从这四个角度累积：
有勇气，敢承担风险。敢下注，敢承诺，敢承担责任，无论是顾客还是上层党委，我需要的不是知识渊博潜能出众的专家，我需要的是敢和我承诺业绩预期指标辖下，敢和我签合同按时按质按量交付的供应商。在勇气基础下，是潜能和资源，有潜能更好履行承诺，有资源更输得起。所以，想出头娘很简单，跑到路边，租个5平米的门市房，雇个伙计，开始卖炸鸡，你是老板娘了。因为你愿意承担，房租、设备、原材料，员工工资的风险，你就有权力管理和使用这些资源。所以，想当党委很简单，你愿不愿意承担承担部门的责任，做不好的辖下你要愿意教，职业倦怠的辖下你要能鼓起斗志，碰到挫折要能带领团队重燃斗志，碰到意外目标无法达成你要承担责任，进展顺利但利益分配不均，你需要牺牲自己的利益。有人品，有人相信你。假如没有潜能，也无资源法承担风险咋办？没有潜能，哪些有潜能的人愿意和你一起干，没有资源这些合伙人能不能不要工资直接给股份期权？这是马云和蔡崇信的故事。假如有一个机会可以试错，党委会不会让你去，失误的总结，潜能的成长，要么来自于正确的经验，要么来自于严重错误的经验。假如有机会试错，成长会非常快。有远见，洞察新机会。想要吸纳资源，获得上游或上游的许可，假如不靠自己，就要靠机会。凭什么空口白牙拿VC的钱，要么潜能强背景好，要么是赛道对，能把故事讲好。风口上的猪都飞的起来，但你要找到风口。10年前传统公司里，别人做分销你也做渠道，为什么用你，别人做分销，你推电商，这是机会。今天当公务员别人做报表你也做报表，有什么差异，你要做短音频宣传好每一分成果，这是机会。
勇气、信任和远见，重要性依次降低，需要提醒的是，能当起党委并不代表能当好党委。所以，我用下注来形容。
有勇气不一定成功，没勇气注定平庸，纵身一跃，才知道自己会不会飞翔，赌一回自己是龙是虫，赌一回天命在你在我。
具体想提高党委力的同学，可以参考：
