如何判断一家公司是不是国企？

wlza

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虽说天下无敌战无不胜，假如对非国有民营企业都没有两个精确的重新认识和基本概念，透过社招入非国有民营企业技术难度只会更高。

责任编辑主要说两个问题：

第一、是不是推论一间子公司呢非国有民营企业

第三、是不是推论另一家子公司等级多寡，即便多于等级高的非国有民营企业才有可能给两个小财务会计送出一年20万的薪资。

一、非国有民营企业进行分类

绝大部分婚恋人尤其是大学毕业没过多久的人，非国有民营企业的基本概念更多是源自于家中的晚辈，在晚辈嘴中，非国有民营企业是其职国家机关国家国家机关以外的饭碗同义词。再者究竟什么是非国有民营企业，多于两个笼统的基本概念。

非国有民营企业从大基本概念来说，北欧国家筹资的民营企业全称成非国有民营企业。按照《中华人民共和非国有民营企业业非国有资本法》的进行分类包括：非国有独资民营企业、非国有独资民营企业子公司、非国有民营企业控股公司子公司、非国有入股子公司。

目前非国有独资民营企业已经不尽然了，绝大部分都改组正式成为前面四类了。这也是如下表所示这个现像的原因，该位老师在网路上搜寻非国有民营企业，结果绝大部分内容是非国有民营企业改革相关的该文。

比如说交通部第十三工程处，1986年时还是非国有独资民营企业，假如没它，那1986年版的《水浒传》，就极难正式成为几代人儿时的梦境，你看右图。现在，它已然改组成子公司。因此责任编辑的重点是探讨组织形式是子公司的非国有民营企业，因为这类非国有民营企业数量最多，能提供更多的岗位。

独资民营企业、控股公司、入股的基本概念，北欧国家100%筹资的子公司是非国有独资民营企业子公司；假如北欧国家筹资比率极高（最少超过51%）是非国有控股公司子公司；假如北欧国家筹资比率较高，那是非国有入股子公司。

大家透过企比比等APP以及该地工商局中文网站，就能查阅并做个基本的推论。

用三个子公司来举例。

一、中国建筑集团有限子公司

股东（筹资人）就两个：国务院非国有资本监督管理委员会。这是国务院国资委筹资的非国有独资民营企业子公司，属于央企。100%的非国有民营企业，那么这个子公司成立的初衷和目的，是服务于北欧国家战略，而不是盈利。

二、中国建筑股份有限子公司

这是一间A股上市子公司，中国建筑集团有限子公司作为第一大股东持股56.31%，是绝对控股公司股东，此外还有民资、外资的一大堆股东。

穿透来查中国建筑集团有限子公司是非国有独资民营企业子公司，国务院国资委间接持股比率是56.31%X100%=56.31%，那么可以推论中国建筑股份有限子公司是非国有控股公司子公司。北欧国家资本比率高，所以中国建筑股份有限子公司主要目的是服务于北欧国家战略，但为了满足其他非非国有民营企业股东的需求也需要一定的盈利。同理，这一属性也可以适用中建股份有限子公司及其下属全资子子公司、孙子公司。

三、万科民营企业股份有限子公司

第一大股东是深圳市国资下非国有独资民营企业子公司深圳市地铁集团有限子公司，持股比27.91%。

所以，网路上就有帖子说万科是一间非国有控股公司民营企业。

北欧国家资本持有万科股份比率也就四分之一多一点，这个比率就比较高，资本来处注定了另一家子公司主要目的是盈利，所以管理模式更接近于民企。

当然有熟悉财务的读者可以看出，万科股份的股权那么分散，深铁集团持股27.91%都属于相对控股公司了，应该是非国有控股公司民营企业。

此时，我们应当注意非国有民营企业还有另外两个属性叫做：非国有资本保值增值。

这种投资就和你买基金一样，你投资基金是希望基金经理帮你赚钱，好实现你财富保值增值。对于投资修建地铁和运营地铁的非国有民营企业来说，这种公共交通投资和运营都是亏钱的，需要投资一部分追求利润的子公司增加投资收益，用来弥补主业亏损，这样才能实现非国有资本保值增值。

再者万科股份下面的子子公司、孙子公司，则唯一目的是赚取更多的利润，属于彻头彻尾的民企。

案例分析完毕，给出结论：

1.股权结构越靠近国资委的子公司，更侧重服务北欧国家和政府战略的目的性，可以视为非国有民营企业；

2.国资委持股比率越高，子公司资本服务北欧国家战略目的越强、盈利性越弱，高持股比率的控股公司子公司，可以视为非国有民营企业；

3.非国有入股民营企业的下属子子公司、孙子公司，非国有民营企业比率越低，资本盈利目的性越强，越接近民企；

4.我们求职者的目标是大子公司，在此之上最好进非国有独资民营企业大子公司，最少也是非国有持股51%以上的控股公司子公司。

二、非国有民营企业等级

在《》一文中，我们对比过西安和贵阳两位小哥哥后知道了，非国有民营企业等级越高，同岗位工资越高。所以，搞清楚非国有民营企业等级对我们求职人就相当重要了。

非国有独资民营企业、控股公司子公司的等级，取决于筹资人行政等级的多寡。

假如是隶属于中央国资委或者财政部的，那是央企，假如是隶属于地方国资委的，那是地方非国有民营企业。

先说央企，央企总子公司负责人一般是副部级其职员，下面是人民网路上关于湖南省原代理省长的履历截图。

所以央企总子公司，管理者有一定的等级，比如说北欧国家电网集团的北欧国家电网有限子公司，对应的是省部级。

央企总子公司下各级子子公司，则是二级、三级、四级子公司，等级越往下规模越小。比如说国网湖北省电力有限子公司，就属于二级子子公司，国网湖北省电力有限子公司再下属的各市子公司，就属于三级子子公司了，比如说咸宁子公司。

再说地方非国有民营企业，根据所筹资国资委等级的不同，地方非国有民营企业总子公司会划分为省属（含直辖市和10多个副省级市）、市（区）属（这里指地级市、副省级市属区）、县属（含县级市）等，等级越往下子公司规模越小。

同理，这些非国有民营企业总部下设的子子公司也可以叫二级、三级等等。

假如是同两个非国有民营企业内部，下级子子公司子公司规模做大了，是有可能升级的。但是收入永远不会超过总部，因为在非国有民营企业有个东西叫工资总额。这对应民企、外企的基本概念叫做薪资预算包，由国资委审核整个子公司的工资总额（总子公司+绝大部分子子公司、分子公司），由上级子公司审下级子公司工资总额。

国资委批准整个子公司工资总额以后，从总子公司开始一级一级往下来切分工资总额。假设你是在上级子公司，你一般不会批准让下级子公司的这个预算包超过你所在等级的工资包。

比如说2020年总子公司工资总额是1000万，各下级子子公司合计6500万，整个子公司2020年工资总额是7500万。2021年工资总额国资委批下来了8000万，比去年7500万多了500万，增加了6.7%了，假如总子公司今年工资总额想增加10%也是增加100万，那么其他子子公司2021年工资增加额就只是400万，增幅比率就多于6.2%了。

继续展开下去，2021年总子公司批给下属子A子公司2000万工资总额，比去年A子公司工资总额1900万多100万，涨幅是5.2%。

A子公司总部和下属子公司2020年工资总额结构是，A子公司总部500万，各下级子子公司1400万。A子公司总部人力部门一打听，上级总部子公司工资总额增加比率是10%，我们增加个8%好了，那么A子公司总部2021年工资总额是540万，比去年多了40万。这么一算下来，2021年A子公司下级子子公司BCD等的工资总额，就多于1560万比2020年多了60万，他们2021年人均工资增幅就多于4%的样子。

再往A子公司的下级子公司BCD的下级子公司abcd分下去，越往下，员工工资就越容易原地踏步。

该文写到这里，可以印证两个共性知识：

1.大城市更能找到大非国有民营企业获取高工资，尤其北京、上海；

2.同两个城市，要瞄准等级更高的非国有民营企业，最好是总部。

这个知识点放在实际情况中去印证，其适用性才能见真章，选两个上篇该文的留言如下表所示。

这位读者就只看到了大非国有民营企业的总部高收入，没看到非国有民营企业三级、四级中小子公司的低收入。

上图这位读者的举例，大概率是某地州市或者小省会城市的市属非国有民营企业的下属二级、三级子子公司，等级不高，收入也难起来。多说一句，3倍补休，在民企私企基本是不存在的，1倍已经算良心了。

感谢小龙虾的经验分享。

回过头来看，如何鉴别民营企业呢非国有民营企业，主要看1）非国有民营企业的股份比率，从非国有独资民营企业，到非国有控股公司，再到非国有入股，同时也要看2）子公司在集团内的等级，是否一级二级三级四级子公司，以及3）同一间子公司中是否总部和分子公司的区别，以上三个要素的所有排序，都是依次降低福利和稳定性的。比如说，镇一级的非国有民营企业孙子公司，那远不如外企500强、大型私企、知名民企等。

希望我们群友和读者，想进非国有民营企业的分分钟可以进去，想离开非国有民营企业的都能年薪翻倍还特么的不加班！