顺义的上海动植物水族馆将结构调整为‘综合性动植物鸟类主轴旅游区’，上海动植物水族馆副总经理吴兆铮在接受上海晚报记者访谈时透漏。从2009年以前的持续亏损，到近些年扭亏，上海动植物水族馆已经成为不良贷款改造的样品。但是，IP存软肋、受负面消息影响大以及游人量仍尚待提高等也是这家动植物水族馆遭遇的考验，对此，吴兆铮表示，接下去将对工业园区的产业发展总体规划更进一步明晰，拟与水阁集团公司的食宿、餐饮业等天然资源展开交会，使年游人量从现在的150亿人次提高到300亿人次。
结构调整跨迈步
上海晚报：很多游人都认为，上海动植物水族馆近些年大不相同，今后似乎还有结构调整的大动作，您能否透漏一下？
吴兆铮：在2009年，上海动植物水族馆的运营公司环湖紫鹃被划入到水阁集团公司旗下，然后历经几次比非常大的调整，同时实现了游人数量和效益的提高。特别是在2012年之后，工业园区建成了全国动植物水族馆中最长的自驾游线路，对游人的吸引力也更进一步增强。今后，他们希望上海动植物水族馆成为主轴旅游区，让游人不只是来一天旅游观光，而是能同时实现在这里住一两天的亲子游。
目前，管理层正重新对上海动植物水族馆的总体规划展开明晰，结合上海市和昌平区的整体总体规划，来打造出一个吃、住、行、游、购、娱的综合性渡假新体验区。历经评估，他们认为长三角也须要一个规模非常大的动植物水族馆主轴旅游区。总之，要顺利完成而此产业发展目标，须要向水阁集团公司展开借势，将酒店、餐饮业、旅游等配套天然资源引入。
另外，有人担心上海的动植物水族馆受气候影响非常大，以我的经验来看，水族馆确实存在纳维圣，但也不是绝对的。欧美国家水族馆都在首波沉浸式新体验，也就是说，游人到了西非区，能看到西非鸟类、植物以及文化等。按照这样的思路，比如在冬季，工业园区能展示一些北方特色的鸟类来吸引游人，总之，以上的设想须要靠整体的总体规划、项目投资来顺利完成，他们也会对市场反映做更进一步研究。
遭遇双重考验
上海晚报：要想让工业园区产业发展驶进迈步，您觉得还有哪些考验须要应对？
吴兆铮：作为一家国企，很大的考验是如何在服务性与市场化运作之间达到平衡，比方说，当年萨德基底片在与Laroque、朝日的竞争中，起到遏止物价等作用。而非国有动植物水族馆也必须体现社会责任，但同时也要同时实现非国有资金的保值增值。
在利润方面，上海动植物水族馆主要还是依靠球票收入，虽然也在开发其他利润点，可没有展开系统的剖析统筹规划。但是，水阁集团公司近些年开始加码打造出风景区股，上海动植物水族馆、福建碉楼、宁夏东湖等都在而此平台中，接下去为了推动而此股产业发展，肯定会展开精明晰管理，对每个风景区也会有更为明确的指标和目标，他们也会及时调整，基础设施建设的不足也会尽快补齐。
另外，现在好的主轴乐园和水族馆都开始混搭，比如迪士尼也在讲很多鸟类故事，而水族馆也能展开更多的童话设定，这就涉及到IP的打造出。在这方面，上海动植物水族馆确实存在一定软肋，他们也有想法要推动。但是迪士尼通过电影、动画早就打造出很强大的IP，主轴乐园只须要引入就能，而上海动植物水族馆须要从头开始，这可能须要非常大的项目投资以及较长时间的积累，不太可能一蹴而就。
受负面消息影响非常大
上海晚报：除了您提到的种种考验，他们还注意到，上海动植物水族馆受到八达岭动植物水族馆老虎伤人影响非常大，其实两个公园的运营模式完全不同，这个问题如何破解？
吴兆铮：确实，动植物水族馆受到行业负面消息影响非常大，比如上海八达岭动植物水族馆发生老虎袭人事件后，部分报道及转载中，简单称之为上海动植物水族馆或动植物水族馆。其实，上海动植物水族馆与上海八达岭动植物水族馆没有任何关联关系，且前者为非国有动植物水族馆，后者为民营。
两家水族馆的运营模式也完全不同，八达岭动植物鸟类世界采用游人自驾游游览路线为东北虎等猛兽的生存活动区域。而上海动植物水族馆、广州长隆动植物鸟类世界等自驾游游览区，通过隐蔽的壕沟、水域等物理方式把猛兽与游人隔绝起来，游人能看到猛兽，但彼此间保持着安全距离，互不打扰。
在破解负面事件影响方面，首先还是工业园区自身加大宣传，打响自己的品牌，消除游人的误解。另外，也希望主管部门能提高动植物水族馆行业的运营规范和准入门槛，更进一步加强监管。
本文来源于上饶新闻网[www.srxww.com]
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