河南日报记者栾曾山明胡舒针
这个企业最有价值的资产是什么？人们。
如果用财务报表做精确画像，勾勒出整体轮廓，2021年，河南省资产经营有限公司员工69人，人均管理资产8亿元，人均创造利税1500万元。资产质量和盈利能力指标居国内同行业第一。
即人才是“人的财富”。三年国企改革结束之年，河南资产作为地方资产管理公司，以激活人的价值为导向，深化省属金融企业市场化改革，营造选人、育人、用人、留人的良好创业环境，探索人力资源与企业资产的价值共生范式。
脱下官帽的工人
真正的改革是从全员市场化开始的。
自2017年河南资产成立以来，河南省政府在批复中明确提出了“股权多元化、机制市场化”的原则，直指国企改革的本质:产权和人力资源管理。此举旨在践行两个“一致”，回答“国有企业如何在世界竞争中立于不败之地”的新时代课题。
作为一家新成立的轻资产、高价值的省属金融企业，相比其他实体经济国企，推进市场化改革的难度更大，改变的是创造价值的人。这次改革的首要任务是创新“人”的能动性。从企业管理者到员工，每个人都从心底知道，做好企业是我们的责任和使命。
“官本位”一直是国企高管的争议点，河南资产的市场化改革被打破。河南投资集团有限公司副总经理程冬梅率先摘下“官帽”。由大股东河南投资集团推荐提名，经董事会选举成为河南资产董事长。她笑着说:“如果你过去做得不好，也许还有出路；如果你现在做得不好，可能会被直接辞退。”
“一把手”率先打破“铁饭碗”，起到了表率作用。所有高管和员工都是市场选出来的，没有体制内的编制。人事档案全部放在省人才交流中心，他们成了市场经济下的“工人”。豫南资产总裁崔凯说，没有所谓的级别和行政地位，只有最后的立场。
这里没有“喝茶、看文件、开会”的日常工作，只有“每个人背上有指标”的日常工作。每年年初，董事会向公司下达经营指标，公司按照高管、团队、个人的职级进行层层分解，形成了全员攻坚、全员创造效率的良好局面。“初创公司的管理者都是足球队长。他们要指挥球队，要踢球。”河南资产董事会秘书邹涛说。
真正的市场化离不开真正的授权。
告别“花架子”的董事会和“真正懂事”的外部董事...没有大股东河南投资集团的充分授权，没有其他7家股东各自在资金、资源、技术、理念等方面的优势提供的多维度支持，河南资产无法履行董事会的职权，使董事会成为企业经营决策的主体。“我该放什么？你该怎么回答？具有边界感的授权来自于大股东对所有权的认知。”河投集团财务管理部部长张秋韵说，“坚持把党的领导嵌入公司治理结构，按照‘三会一楼’的议事和管理规则，做好自己范围内的一切事情。
股东不派人，就把“管人”和“管钱”的重要决策权下放给董事会；董事会授予管理层一定的投资决策权；全体股东按出资比例委派董事行使表决权，不得干预企业经营...
省国资委党委书记、主任李涛表示，该岗位不再是“官职”，豫资迈出了国企“去行政化”的关键一步，为“管资本”创造了更好的条件。
摘水果的跳高运动员。
金融圈、高档写字楼、衣着光鲜的“金领”看起来不错，但要讲故事并不容易。
收益可多可少，仓位可升可降，员工可进可出——河南资产坚持递归思维，配合正负激励机制，既有负盈也有负亏，改革“票”；建立MD职级管理制度，用经理任期制和契约化管理改革“帽子”；设置“一万小时法则”的准入门槛，强调人情关系不能进，改革“职位”。深化劳动、人事、分配三项制度改革，目的是调动人的积极性，勇敢地摘“高果”，追求“踮起脚尖就能达到”的目标。
端“大锅饭”，还要有煮“小灶”的本事。
坐在同一个办公室的员工，最高工资和最低工资相差15倍。如果业绩好，员工的工资可以高于董事长；业绩不好，直接降职，降薪。同时，根据财政部关于国有金融企业绩效薪酬回收扣除制度的要求，包括董事长在内的所有高管和项目团队，其投资发生风险，扣除其个人薪酬。
投资银行是一个顺周期行业，随着经济形势“吃饭”。2019年，上市公司接连发生“雷爆”事件，河南资产投资投行二部总经理冯哲管理的项目出现流动性困难，盈利能力骤降。为此，他只领了七八个月的底薪，钱包严重“缩水”。“做投行，用市场来买单，这是很正常的事情，只会督促大家想办法把业务做好。”冯哲说。
要去掉“固定椅子”，就要有坐在“活板凳”上的能力。
2018年年终考核，原河南省资产与金融机构事业部二总经理干勇因排名垫底，被调任业务员岗位。一开始他心里并不接受，但所有的考核分数都是有理有据，公平公开的，他只能心服口服。次年，他在新的岗位上主动出击，凭借业绩成功竞聘公司资产管理部总经理。“能上能下也是一种激励制度，让有能力的人有座位。”甘深有感触地说。
河南的资产从业人员晋升渠道有两个，一个是“学以致用”的行政职务序列，一个是“学以致用”的业务职级序列。“级别较高的员工不一定担任管理职务，管理职务的工资也不一定比级别较高的员工高。”河南资产策略运营部常务副总监刘磊说。
没有“铁饭碗”，就要有创造“金饭碗”的实力。
其他公司招员工，一个月到三个月不等，河南资产往往要半年。业内用“百里挑一”这个成语来概括这家企业的整个招聘流程，包括猎头推荐、背对背了解、多轮面试、专家评审。
“一人撑起一个团队”，这是河南资产招聘团队对法律合规部总经理潘冲的评价。在加入河南资产之前，他曾在法院、银行等单位工作。有工作经验和体制内外的人脉资源，受邀牵头成立河南资产法律合规部。"这个部门专注于解决复合债权人纠纷."潘冲说。
对于每天和财务数字打交道的河南资产来说，三项机构改革也是一道算术题:多加容易，少减难。难点在于搞清楚改革会留下什么，才能保证企业的持续健康发展。
摆脱“放纵”的屠夫
不良资产管理公司像“企业医院”一样，提供重组、改组、改造的专业服务，创造了一系列“新生儿”奇迹。
河南资产紧紧围绕“化解金融风险、服务国企改革、助推产业转型”三大使命，充分激发“人”的创造力。河南资产以“一剂良药不能包治百病”的经营决策思路，灵活运用不良资产收购处置、引入战略投资者赋能企业、投行等专业化手段，以高质量服务实体经济。
理清一条链条，化解金融风险。
一个总负债2亿多元的不良资产“大包”，1000多个不良资产“小包”。河南资产拍卖成功后，业务总监牛源整合跨行业外部资源和跨部门内部资源，迅速组织团队奔赴全省各地，开展尽职调查，理清重点户、重点资产、重点区域的生态链，两个月内就把“我们的鞋”变成了“珍珠和玉”。
郑州某企业以一家大型商铺为担保，向银行贷款7300万元，却因种种原因无法支付。牛源带领团队了解到，商铺面积大，总价高，很难找到准买家。它们不是简单的挂在拍卖网站上，而是通过合作伙伴的多渠道推荐和展示，帮助债务人寻找投资人，避免“坏”变成“二次坏”。
引入一批合伙人服务国企改革。
郑州煤矿机械集团有限公司加快了国际化市场发展步伐，原有的股权结构和治理体系难以适应公司未来发展，不利于充分参与全球竞争，急需进行“二次混改”。
徐州工程机械集团有限公司从事机械工程，产业匹配度高；大足控股集团有限公司是上市公司，体制机制灵活；招商证券擅长资本运作...河南资产引入优质战略投资者设立弘毅投资管理(河南)合伙企业，共同收购河南省机械设备投资集团有限公司持有的梅铮机械16%股份“行业关联性强，市场化程度高，具有一定影响力。”郑煤机党委书记、董事长焦成耀说，这些战略投资者充分发挥资源协同优势，使郑煤机成为全省首家从“管人管资产”向“管资本”转变的企业。
促成销售，推动产业转型。
过剩产能不一定是落后产能。改变时空会创造价值。
河南神火集团有限公司90万吨电解铝产能转移到云南富宁有两个优势:一是生产成本低，水电价格比煤炭便宜。二是物流成本低，距离氧化铝原料生产基地仅百余公里，靠近华南消费市场。“遇到产能置换的好项目，就苦于现金流不足。我们拜访了很多财务投资人，但是没有任何回应。”神火集团投资发展部部长聂雪锋说。
与其他财务投资人不同的是，河南资产看到了“双碳”项目的机会，率先设立了6亿绿色发展基金，这是云南首个低碳电解铝产能转移项目。投产一年多以来，项目经济效益明显，今年上半年净利润已超过去年全年。“我们不是简单的买卖，而是将我们的资产放在正确的地方，做跨周期的业务。”河南资产投资投行二部执行董事范亚平说。
解决“难题”的应试者
简单，自燃，团结！这就是河南资产的企业风格。就是这样一群人聚集在了一起。河南资产倡导将能力和态度转化为生产力，提升“人”的知识和行动力，善于解决客户解决不了的问题，在同行中迅速崭露头角。
——善于思考，给出最佳解决方案。在郑煤机的“二次混改”中，大族控股既是战略投资者，也是产业链上下游，希望借此机会扩大激光切割技术的市场份额。他们远离深圳，不熟悉河南市场，董事会难免会有顾虑。“解决问题的方法通常在于如何解决别人的问题。”大足控股副总裁张永龙表示，河南资产充分考虑各方诉求，给出了深度绑定团队利益的持股方案。
——勇于行动，找到改变的路径。面对陷入困境的企业，河南资产帮助神火集团卸下“旧包袱”，落户云南闲置的90万吨电解铝产能；背着“新袋子”，成立云南文山沈复矿业公司，掌握上游铝土矿资源，成功构建从原料到新材料的产业闭环。“别人谨慎，他们看到机会；其他人向前看并采取行动。”聂雪锋说。翻看河南资产在职员工花名册，就像打开了一张职场版的“中国地图”:共69人，来自省内外40多家单位，涉及不同的金融全牌照背景。学习经历，工作习惯，工作方式都不一样。这群有梦想的人如何一起做有价值的事情？河南资产给出的答案是:党建引领，凝聚人心，打造向善向上的企业文化。
“有什么样的理念就有什么样的文化，有什么样的共识就有什么样的团队”——这是河南资产对资产的共识，是一套符合自身特点的管理规则，以党建为先导，以发展为纽带。企业文化建设资深专家、北科教院副院长李建立表示，河南资产既然入选了，就要认同并坚守其价值观。企业聘用的员工都是有共同理想信念的人。
领导，从心理到行为，没有克服不了的困难——
“暮色中带队伍前进”“将军是拼出来的”“让书生成为军人”……河南资产高管带队伍像行军打仗一样，克服一切困难去争取胜利。“这里没有‘平躺’的人，只有跌倒后立即站起来的人。”河南资产管理部总经理杜学峰说。
链接器，从内到外，没有整合不了的资源——
资本、管理团队、产业资源，河南资产提供法律、评估、财税全套专业服务，将不同需求匹配在一起，创造看似不可能的双赢事件。“这里没有‘内向’的人，只有懂得用利他思维成就自我的人。”河南社资产规划与金融部负责人陈向宇说。
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。
现阶段，打造具有国际视野的现代新型资产管理公司；未来，打造具有国际竞争力的资产管理机构。看了才能做。这是《河南资产共识》中描述的企业愿景，也是河南资产对标世界顶级资产管理机构的执着考题和答案。
不求安逸的必成功，不求避难的必进入。
编辑:维安
